质量责任制度
第一章总则第一条目的提高施工工艺质量，完成公司、建设单位、总包方确定的优质工程创建目标，以及重点建设项目争创鲁班奖国家级优质工程等优质工程目标的实现，推进“管”“监”分离、提升质量自控能力。第二条适用范围本制度适用公司在建工程项目，各项目须按照本制度执行。第三条职责适用于各项目部各职能部门，各部门均应遵照执行。项目工程部是本细则的实施单位，公司工程部是本细则的归口管理部门。第四条相关原则一、工程质量管理坚持谁施工谁负责的原则。二、工程质量检查验收，严格实行施工队班组自检、工程部复检、质量技术部复检、总包方、监理验收或业主验收的五级验收制，项目开工前应建立健全施工队班组及项目部质
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f量管理体系，并按职责及时整理质量验评资料，签证存档。三、在工程质量考核上，执行质量否决权。四、施工人员必须严格遵守各项技术管理制度和操作规
程，把质量缺陷、质量通病消除在施工过程之中，确保工程质量达到国家和行业施工规范质量验评标准，满足合同要求，并争创优质工程。
第二章质量管理流程及职责第五条质量管理流程
项目经理（现场经理）
事业部工程部
项目总工程师
项目副经理
工程部
物资设备部
水电工程师
土建工程师
质量工程师
测量工程师
试验工程师
钢结构工程师
资料员
分包技术负责
物资采购
物资管理
人
施工生产班组、材料设备供应商
第六条质量管理职责
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f一、项目经理现场经理是施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。其质量管理职责是：
1、保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实；
2、建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行；3、召集并主持项目部质量专题会议；4、按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。二、项目生产副经理对项目施工过程质量负直接领导责任。其质量管理职责是：1、参与《项目策划》的编制与实施；2、严格按批准的施工方案、作业指导书、技术措施组织施工；3、参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改；4、参与质量事故调查。5、成品保护工作第一责任人。三、项目总工对项目的工程质量负技术管理责任，对项目质量管理体系的运行、维护及工程质量负监督及管理责任。其
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f质量管理职责是：1、严格执行有关工程质量的各项法律法规r