共享学习成果，为员工提供良好地的系统学习的机会，使公司内训工作有计划有组织的进行，由综合部组建培训师团，培训师团成员的培训系
f统工作由综合部直接管理，综合部负责与培训师所在部门协调，保证培训师按时进行培训。62内部培训师做本职工作的同时，应公司发展和工作需要而承担公司内部某些培训课程的正式员工63培训师资格要求清楚公司的目标和文化掌握教学目的和任务尊重、了解学员需求；很好的专业知识和技能；良好的演讲和沟通能力；有爱心和使命感；有敏锐的观察力；自觉自我学习和提高；创新能力。63培训师职责认真准备培训材料按要求及时提供培训引导学习动机营造教学气氛
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培训效果评估71对培训师的评估
f学员培训后，填写培训课程评估反馈表对培训教材、课程充实性和实用性；培训师的专业知识和技能；教学方法应用、应变能力、回答问题的能力；演讲技巧、课堂气氛、时间安排；培训师态度和仪表进行评估根据评估结果支付培训费用提高培训师培训技能。72培训师费用的支付培训费用的支付不论培训师资历和行政级别的高低。培训费用支付范围：a有教学计划、教材和考试的常规培训，如：新员工岗前培训、新产品培训、部门内部培训等。b专题培训，如：专题岗位技能培训、专题专业知识培训等。培训费用支付标准：a常规培训：10元课时b专题培训：能够在培训前按要求完成各项准备工作，根据学员填写的内部培训课程评估反馈表统计的平均分数支付培训费用专题培训评分结果80－100分60－80分60分以下费用支付30元课时23元课时15元课时
fc理论试卷和实际操作试卷每套试卷2040元。培训师负责监堂和理论评卷，实际操作考试由受训学员部门和培训师共同评卷d费用支付方式：财务部根据综合部报表，于每月28日支付培训费用。详见附表773对学员培训效果的评估学员培训后1周内进行考试，考试合格者准予上岗，不合格者进行重新培训。专题培训1个月后，学员与直接主管共同填写培训结果评估表交综合部归档保存
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培训记录81岗位培训证书的管理岗位培训证书指不通过国家考试上岗的工种，经公司内部培训经理论和实际操作考试合格后，由综合部发岗位培训证书。对考试不合格者给予其重新培训，待考试合格后方可上岗，补考不合格者将由综合部安排其他工作岗位。综合部负责将登记培训成绩并通过内部网络传输给各部门。部门部长必须按岗位培训证书上的范围安排相应工作，杜
f绝无证上岗r