，不办理手续或手续不全的，仓库不得收货和发货。65车间退料入库标示必须清晰，需要注明的内容包括：原料需厂家、品名、批号、重量等。没有标示或标示不全的禁止入库。66退料入库仓管人员应严格把关。67收、发完原材料后，必须等车关好门或驶离出、入库区域后方可进办公室办理手续。7成品纱出、入库管理71成品纱出、入仓必须凭单办理出入库手续，没有单据或单据不全的不得办理。72成品纱入仓的包装要求：入库的实物与单据不符的（包括：订单号、生产单号、机台号、材料品名、规格、数量、重量等），应及时与生产部相关人员沟通处理好后方可入库。73成品仓管人员必须时刻关注订单的出库和库存情况，若订单完成出仓后库存还留有少量的成品，因即时通知业务部跟单人员，及时清理好库存，以免造成公司损失。若发现有该订单已完成，但仓库仍有成品库存的情况则追究该仓管人员的责任。8成品纱退库管理81外销退料入库标示必须清晰，需要注明的内容包括：棉纱注明支
f数、品名、批号、退仓日期。色纱必须注明颜色、色号、缸号等。没有标示或标示不全的禁止入库。82外销退料入库的必须全部过镑，作好详细记录并妥善保存。必须仔细检查，检查内容包括：是否有拖污、湿纱、标示清晰和数量重量与送货单是否相符等。83外销退料入库仓管人员应严格把关，不同批号、规格、产地或颜色等的纱禁止装在一袋中。84外销退料时的包装要求：棉纱必须装在化纤袋中。纱仓仓管人员签收外销退料时，应严格把关，禁止与产品质量好的品种护参以免发生错发。9仓贮规划管理91仓管应规划及悬挂储位标示图与各类警示牌如严禁烟火等。92仓管员应根据材料之特性、体积、数量、时间、包装方式、搬运工具及路线等，规划适当之储存空间储位。93各项物料需确实存放于规定之储位，如储位不足存放时，仓管员应规划暂时存放区，待储位充足时，随时整理至指定储位。
10盘点101财务部门每月组织全公司仓管单位进行一次盘点，仓管人员必须全力配合。原始盘点的记录双方签名复印留底。每月盘点的原始记录必须在公司财务部保存一年。
f102盘盈、盘亏之处理1021盘盈、盘亏数额，各仓库管理员必须填报原因，呈报后总经理核准，财务部凭单异动手工帐和计算机帐目。1022盘点结果查核盘点表录入后须当天送财务部门，对于盘亏额在容差范围之外或金额数量绝对值较大的，仓管人员须附上原因说明呈报总经理，公司根据相关情况予以追究其责任。11．仓库人员异动交接r