定会落后于时代潮流并被时代潮流所淘汰二、注重非权力性影响力的提升影响他人的能力可以分为权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力来自于支配控制的权力。具有外在的、强制命令的特征。在企业内部通常是对每个职位赋予相应的权力以规章制度的形式确立这一职位所具有的强制权、奖赏权和专家话语权。职位的支配控制权的大小和强弱决定权力性影响力的大小和强弱。非权力性影响力来自于个人的感召力。具有内在的、使对方自愿服从、积极追随的特征因领导者的人格力、道德力、亲和力的强弱而显示出不同的影响范围。
f企业管理者的领导力应当更多的专注于自身的非权力性影响力的提升。具体来说首先要学会做人。一个人要他人追随就要有高尚的情操和非凡的人格魅力。面对困难你有勇气不逃避面对困境你有招法不迷茫面对挫折你有信心不退缩面对弱者你有爱心不冷漠面对错误你有担当不推诿。你总是说“跟我来”总是说“不要怕”总是说“没问题”你的下属和你在一起体会到你的勇气、信心、热情、无私和爱心才会自觉自愿积极追随三、要脚踏实地工作不好高骛远空谈领导力的发挥是有条件的必须建立在明确职责、流程、制度、机制等规范化管理的基础上才能发挥出强大的作用。也就是说企业首先要建立起各种流程、规章制度等管理体系在形成一整套规范的管理框架之后再谈领导力的发挥创造一种激情管理充分调动员工的积极性和发挥员工的潜力。不能过分夸大个人的领导力在企业建设中的作用只重视发挥个人的魅力来影响他人而不注重加强企业的基础管理体系建设只会造成企业管理混乱制度不落实从法治变成了人治。企业的高层、中层和基层首先应该加强自己的管理力、加强自己的执行力然后才是领导力。他们的工作职责不一样所需要的领导力也是不一样的。只有学会了“战术”才有资格研究“战略”。这就要求我们一定要低调做人高调做事。谦虚谨慎脚踏实地。做好自己的本职工作圆满完成工作任务。在此基础上才能发现自己的问题了解自己的不足发现漏洞找出解决问题的关键把握工作的发展规律运用规律。从而解决问题提升自己。
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