监督，定期报告工作。项目副经理：
1）在项目经理领导下，负责项目施工、质量、安全、材料供应等管理工作。2）按时参加业主和各有关单位的协调会，确保工程节点目标和合同工期目标实现，及时传达工程会议之决定；组织编制和审核工程总进度计划和布置作业计划书实施贯彻及落实；负责协调各承建商对本工程的总体开工许可办理，组织好竣工报告和竣工验收的组织工作；督促、检查施工进度，协调各班组关系，并善于处理施工中所产生的矛盾，保证工程总体计划顺利实施。3）协助项目经理对资金的落实情况，定期组织成本分析会，了解和掌握施工变更情况。确保施工追加的合理收入，严格控制支出。4）负责创建文明工地，施工现场标准化管理工作，制定相关的规章制度，定期做好管理检查，认真落实项目安全责任制，工程品质检查制度。5）熟悉合同条款，做好工程追加减账目和工程索赔文件，维护企业正当利益。项目总工程师1）负责项目技术管理和质量管理协助设计单位、监理做好与工程质量有关的各项技术管理工作。2）负责与设计单位的联络，落实图纸的深化工作，组织图纸的审查，并参加设计交底及会审，明确设计意图和技术要求，负责图纸修改、设计变
8
f更的记录。3）组织编制论证和审定施工方案及施工组织设计，及时解决施工中的技术问题和安全措施，协调监督各施工队的技术质量和标准控制。4）控制项目质量目标，负责隐蔽工程的验收及施工令的申报，负责项目测量观察的复验签证，落实质量保证措施，负责质量事故的调查和处理。5）负责技术资料管理，组织竣工资料定案、汇总和归档、移交工作。办公室：1）负责文秘工作。2）负责工程档案、质量及文件记录管理、汇总。3）负责追踪工程材料的采购。4）负责后勤保障作业。5）负责宣传、公关、接待。6）负责文件和资料收发。工程技术部：1）负责编制、审核施工方案，落实总计划与施工段的组织施工和协调。2）负责工程技术问题的处理，并协调各施工队的关系。3）负责收集和整理技术资料、记录好施工日志。4）负责各施工队施工场地和临时堆场的协调和调度。5）负责落实大型施工机具的协调和调度。6）负责各施工流水交叉作业的顺畅。安全部：
9
f1）负责安全生产管理。2）负责施工总平面图的落实和管理。3）负责场容、场貌和文明施工管理。4）负责消防、保卫、环境卫生管理。5）负责处理协调周边关系及同各承建商关系。质量部：1）负责监督质量保证体系和质量管理网络的建立和执行。2）负责工程材料r