监督,定期报告工作。项目副经理:
1)在项目经理领导下,负责项目施工、质量、安全、材料供应等管理工作。2)按时参加业主和各有关单位的协调会,确保工程节点目标和合同工期目标实现,及时传达工程会议之决定;组织编制和审核工程总进度计划和布置作业计划书实施贯彻及落实;负责协调各承建商对本工程的总体开工许可办理,组织好竣工报告和竣工验收的组织工作;督促、检查施工进度,协调各班组关系,并善于处理施工中所产生的矛盾,保证工程总体计划顺利实施。3)协助项目经理对资金的落实情况,定期组织成本分析会,了解和掌握施工变更情况。确保施工追加的合理收入,严格控制支出。4)负责创建文明工地,施工现场标准化管理工作,制定相关的规章制度,定期做好管理检查,认真落实项目安全责任制,工程品质检查制度。5)熟悉合同条款,做好工程追加减账目和工程索赔文件,维护企业正当利益。项目总工程师1)负责项目技术管理和质量管理协助设计单位、监理做好与工程质量有关的各项技术管理工作。2)负责与设计单位的联络,落实图纸的深化工作,组织图纸的审查,并参加设计交底及会审,明确设计意图和技术要求,负责图纸修改、设计变
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f更的记录。3)组织编制论证和审定施工方案及施工组织设计,及时解决施工中的技术问题和安全措施,协调监督各施工队的技术质量和标准控制。4)控制项目质量目标,负责隐蔽工程的验收及施工令的申报,负责项目测量观察的复验签证,落实质量保证措施,负责质量事故的调查和处理。5)负责技术资料管理,组织竣工资料定案、汇总和归档、移交工作。办公室:1)负责文秘工作。2)负责工程档案、质量及文件记录管理、汇总。3)负责追踪工程材料的采购。4)负责后勤保障作业。5)负责宣传、公关、接待。6)负责文件和资料收发。工程技术部:1)负责编制、审核施工方案,落实总计划与施工段的组织施工和协调。2)负责工程技术问题的处理,并协调各施工队的关系。3)负责收集和整理技术资料、记录好施工日志。4)负责各施工队施工场地和临时堆场的协调和调度。5)负责落实大型施工机具的协调和调度。6)负责各施工流水交叉作业的顺畅。安全部:
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f1)负责安全生产管理。2)负责施工总平面图的落实和管理。3)负责场容、场貌和文明施工管理。4)负责消防、保卫、环境卫生管理。5)负责处理协调周边关系及同各承建商关系。质量部:1)负责监督质量保证体系和质量管理网络的建立和执行。2)负责工程材料r