利可满足大型机具的进场及工程所需的构件转运要求。三．工程特点
本工程工期紧，所需专业多且为轻钢结构工程施工，施工区域较大，大型吊装机具多，各工种交叉作业多且施工跨越夏季，需各施工人员全力配合的特点。
第三章施工布置
4
f一工程目标11质量目标
确保工程质量达到优良。12工期目标总工期为土建工程具备安装条件后90日历天。13安全目标杜绝死亡、火灾及设备等重大事故。一般事故负伤率控制在0伤害。14文明施工目标
确保文明工地。二组织机构21项目经理部组织框架
根据工程的特点和规模按照项目施工的原则组建项目经理部使之成为由项目经理领导的项目管理组织机构。对本工程项目进行高效率、有计划地组织、协调施工和管理，以确保工程优质、高效完成。项目部领导设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一名；管理层设办公室、质量部、设计部、工程技术部、安全部、采购部等6个职能部门。
5
f⑵现场项目管理人员职责
表2：主要人员岗位职责：
序号工程职务
01项目经理
02项目副经理
03
队长
04
组长
05技术工程师
06质量工程师
07质量检查员
责任担当对工程施工全面管理和负责协助项目经理对施工全面负责工程现场施工与安装的指挥与协调各专业安装组、施工指挥和控制
工程施工安装技术指导工程质量监督现检查工程质量检验和记录
6
人数1124111
f08安全员
现场安全负责
1
09施工员
现场安装施工及测量负责
1
10机电员
机械及电器管理
1
11计划员现场施工计划管理及材料的准备和管理1
12材料员
进场原材料的准备和管理
1
13后勤及人事
生活保障及劳动力人员的管理
2
治安及文明
14
现场治安及文明生产管理
2
管理员
22部门职责陈述
项目经理
1遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的政策和法规贯彻落
实企业的各项规章制度。
2）全面负责、主持工程项目的管理工作，认真履行工程承包合同，确保
服务质量，满足业主需求，负责工程合同管理，及时履约情况，搞好经济
索赔和纠纷处理。
3）确定本项目管理目标和标段目标，同各承建商协调助总体控制计划的
实施，认真做好本承包范围内工程的各项工作的考核、控制。
4）做好工程前期重大技术措施、财务跟踪、资源配合、工程进度、同各
承建商配合等决策。
5）组织好关键性会议，参加重要技术谈判和商务谈判；监督检查工期、
质量成本、技术和资金状况，发现问题及时沟通及向上级通报；组织对材
料供应商的考核。
7
f6）接受企业主管领导和职能部门的r