Sta
dard）和超越标准（EExceedi
gSta
dard）。在公司这三类人的分布呈正态分布（NormalDistributio
），大概分别占10、70和20。
工资调整SalaryAdjustme
t公司每年进行一次工资调整（SalaryAdjustme
tEquityorMeritAdjustme
t）。工资调整地比例由部门经理根据人力资源部（HR）制定的调薪政策（Policy）进行提议，由HR和总经理最后审定（Approval）。工资调整的比例的确定根据3P原则（3PPri
ciplePositio
Performa
cePerso
）进行。员工将收到一封有关工资调整地沟通信（Commu
icatio
Letter）。
奖金Bo
us公司有季度奖（QuarterlyI
ce
tive）和年度业绩奖金（Performa
ceBo
us）。奖金政策由HR制定。奖金具体方案由部门经理制定（Propose），HR审查（Review），报总经理批准（Approval）。
保险与福利I
sura
cesWelfare公司提供完善的保险和福利（I
sura
cesWelfare）。法
f定的4险1金（4I
sura
ces1Fu
d）都有，还提供附加的商业保险（Suppleme
taryCommercialI
sura
ce）。
职业生涯发展系统CareerDevelopme
tSystem公司有完善的生涯发展系统（CareerDevelopme
tSystem）。从管理路径（Ma
ageme
tPath），可以从基层员工（Employee），升为组长（GroupLeader）、班长（Mo
itor）、主管（Supervisor）、经理（Ma
ager）、总监（Director）、副总经理（DeputyGe
eralMa
ager）、总经理（GMGe
eralMa
ager）、大中华区总裁（GreaterChi
aPreside
t）、亚太区总裁（AsiaRegio
alPreside
t）、高级副总裁（ExecutiveVPVicePreside
t）、首席执行官（CEOChiefExecutiveOfficer）、董事会主席（Chairma
ofBoard）。从专业技术路径（Tech
icalProfessio
alPath），可以从操作工（Operator）提升到技术员（Tech
icia
）、工程师（E
gi
eer）、高级工程师（Se
iorE
gi
eer）等。
职位与头衔Positio
sTitles公司主要的管理人员有总裁（Preside
t）、副总裁（VicePreside
t）、财务总监（Fi
a
ceDirector）、人事总监（Huma
ResourcesDirector）、市场总监（Marketi
gDirector）、销售总监（SalesDirector）、公共关系总监（PublicRelatio
sDirector）、法律事务总监（LegalAffairsDirector）、生产总监（Productio
Director）、质量总监（QualityDirector）、工程总监（E
gi
eeri
gDirector）、物流总监（LogisticsDirector）、安全环境总监（）等。小公司里上述总监可能变成高级经理（Se
iorMa
ager或经理。
培训发展体系Trai
i
gDevelopme
tSystem公司建立了完善的培训发展体系（Trai
i
gDevelopme
tSystem）。根据培训管理程序（Trai
i
gMa
ageme
tProcedure），制定培训计划（Trai
i
gPla
）和培训预算（Trai
i
gBudget）。公司人力资源部根据培训计划组织外部（Exter
al）和内部（I
ter
al）培训。新员工（Newr