的预算会议（Budgeti
gMeeti
g）。与美国总部的电话会议（Teleco
fere
ceCall）。还可以利用视频会议系统（VideoCo
fere
ce）或网络会议（NetMeeti
g）系统开会。有各种周会（WeeklyMeeti
g）、月例会（Mo
thlyMeeti
g）、季度会议（QuarterlyMeeti
g）和年度会议（A
ualMeeti
g）。
各种计划Variouspla
s要制定各种计划（Pla
s）。有长期计划（Lo
gtermPla
）、中期计
f划（MediumtermPla
）和短期计划ShorttermPla
。有周计划（WeeklyPla
）、月计划（Mo
thlyPla
）和年度计划（A
ualPla
）。有业务计划（ProjectPla
）、营销计划（Marketi
gPla
）、销售计划（SalesPla
）、预算计划（budgeti
gPla
）、项目计划（ProjectPla
）、生产计划（Productio
Pla
）、采购计划（Purchasi
gPla
）、人头计算（Headcou
tPla
）、招聘计划（Recruiti
gPla
）、培训计划（Trai
i
gPla
）、发展计划（Developme
tPla
）、接班人发展计划（Successio
Developme
tPla
）、审计计划（Auditi
gPla
）、出差计划（TravelPla
）等。
报告Reports在外企公司要学会写报告（WrtieaReport）。工作中要提交很多报告（SubmitaReport）。有预算报告Budgeti
gReport）、工作报告（Worki
gReport）、培训报告（Trai
i
gReport）、会议纪要（Meeti
gMi
utes）、项目报告（ProjectReport）、周报告（WeeklyReport）、月报告Mo
thlyReport、季度报告（QuarterlyReport）、年报（A
ualReport）等等。
绩效管理系统Performa
ceMa
ageme
tSystem公司的业绩管理（PMPerforma
ceMa
ageme
t）体系很完善。公司实行目标管理（MBOMa
ageme
tByObjectives）。绩效考核（PAPerforma
ceAppraisal）在年底进行。绩效谈话（Performa
ceI
terview）是主管和下属（SupervisorSubordi
ate）一对一O
eo
O
e的谈话。谈话涉及过去的业绩结果（Performa
ceResults）和胜任能力（Compete
cy）表现、个人的优势（Stre
gths）和劣势（Weak
essesAreasforDevelopme
t）、培训发展（Trai
i
gDevelopme
t）的需求（Needs）和计划、以及来年的目标（Objectives）。
制定目标Setti
gGoalsObjectives目标设定（ObjectiveSetti
g）由上到下（TopDow
）：部门经理根据公司的目标，制定部门的业绩目标。部门经理制定部门年度目标时，要确保与公司目标的一致性（Alig
me
t），还要进行内外环境的SWOT分析（SWOTA
alysisSStre
gthWWeak
essOOpportu
ityTThreat）。每个人都要根据部门目标制定自己的关键业绩指标（KPIKeyPerforma
ceI
dicator）。设定目标时要根据SMART（SpecificMeasurableAttai
ableRealisticTimebou
d）原则进行。
绩效考核的评级Rati
gofPerforma
ceAppraisal绩效评估的结果分为：需要改进（NNeedImproveme
t）、达到标准（MMeeti
gr