人力资源管理师
2011年11月考试复习资料
加油！加油！加油！2011118

f第一章人力资源规划
第一节企业组织结构设计与变革
第一单元企业组织结构设计
知识要求
一、组织结构设计的基本理论1、组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。2、组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。3、组织理论与组织设计理论的对比分析：组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论。如组织运行的环境、目标、结
构、技术、规模、权力、沟通等都属于研究对象。组织设计理论则被称作为狭义的组织理论或小组织理论。组织理论与组织设计理论在外延上是不同的。
4、组织理论的发展：组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。
古典组织理论主要是以行政组织理论为依据的，强调组织的刚性结构；近代组织理论则是以行为科学为理论依据，着重强调人的因素；现代组织理论则是从行为科学中分离出来，主要以权变管理理论为依据。5、组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论，静态的组织设计理论主要研究组织的体制（权、责结构）、机构（部门划分的形式和结构）和规章（管理行为规范）。而动态的组织设计理论除了包括上述基本内容之外，还加进了人的因素，加进了组织结构设计，以及组织在运行过程中的各种问题，诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。静态设计理论所研究的内容仍然占主导的地位，依然是组织设计的核心内容。（二）组织设计的基本原则：
1、任务与目标原则。是为实现企业的战略任务和经营目标服务的，这是一条最基本的原则。
2、专业分工和协作的原则。在合理分工的基础上，各专业部门只有加强协作与配合，才能保证各项专业管理的顺利开展。主要的措施有：
1）实行系统管理。2）设立一些必要的委员会及会议来实现协调。3）创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言。3、有效管理幅度原则。由于受个人经历、知识、经验条件的限制，一名领导人能够管理的直属下级人数是有一定限度的。有限管理幅度不是一个固定值，管理人的管理幅度应控制在一定水平，管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系。4、集权与分权相结合的原则。集权①有利于保证企业的统一领导和指挥，②有利于人力、物力、财力的合理分配和使用，而分权是②调动下级积极性、主动性的必要组织条件。合理分权③有利于基层根据实际情况迅速而正确的做出r