台面整洁文具单一化管理公用设施责任人标识73生产工具管理单一化管理74现场管理分区划线员工工作井然有序工作环境清洁明亮75工作速度和效率最佳的速度和零不良率76空间效率对现场分区划线对各场地的利用率予于分析增加有限空间
的利用价值77严明的小组督导上班前经理、班组长对员工进行检查督导工作过程
中对发现的问题及时开展小组督导下班前对全天的工作进行总结78工作评估自我评估与综合考核评价相结合
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85S对应的措施81整理的措施811清除不用物品的措施
a）进行整理首先要根据情况分清什么需要什么不需要。b）分清使用频度后按层次规定放置的位置。c）清除不用物品按下列程序进行。
确定对策范围和目标值实施的准备区别不用物品的方法教育计量化和判断管理人员的巡回检查、判断和指导。812大扫除方法大扫除的注意要点注意高空作业的安全爬上或钻进机器时要注意使用洗涤剂或药品时要注意使用錾凿工具或未用惯的机器时要注意扫除时要注意不要由于使用洗涤剂而使设备生锈或弄坏设备。813消除问题和损坏地方的方法总的检查一下有问题的地方对象是建筑物、屋脊、窗户、通道天棚、柱子、管路线路、灯泡、开关、三项一套、台、棚架、更衣室、外壳的盖的脱落或破损以及安全支架和扶手的损坏等要采取措
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施彻底解决这些问题以及长锈、脱落、杂乱等。814消灭污垢发生的措施
a）消灭污垢产生根源的不力原因不了解现状、不认为是问题、问题意识淡薄对产生的根源未着手解决对问题放任不论清扫困难或对保持清洁感觉困难而灰心解决的技术办法不足或因未动脑筋而缺乏技术。
b）消灭污垢发生根源的措施程序明确什么是污垢大扫除规定脏的重点部位详细调查一下为什么脏了研究措施方案确定措施方案并付诸实施。
82整顿的措施831整顿的办法三原则
a）规定放置场所规定办法要遵循一定的规律性如何保持这种规律性就是整理、整顿的方法研究也是个技术问题。
b）规定放置的方法所谓好的放置方法是指查找容易和取拿方便。
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c）遵守保管规则为了遵守放置场所的规定必须彻底贯彻从哪儿拿走还放回哪儿。另外为防止缺货对库存管理和出库方法进行训练也很重要。这是搞好整理整顿决定性的办法。
832东西放置场所的规定办法8251撤掉不用物品
减少50％库存量车间里岗位上原则r