丰田5S管理手册
12020年4月19日
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目录1XXXX的基本方针32XXXX企业基础335S方针的策略重点331建立使顾客100满意的质量保证体制332改进业务流程、削减在库、遵守交期333强化成本竞争力334积累与提高生产技术力335提高新技术的推广速度336构筑企业基础345S与环境安全的目标355S的定义365S活动的职责475S活动的要求485S对应的措施59安全卫生管理1910工作场所的安全化2811附件5S管理表格31
22020年4月19日
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1XXXX的基本方针提供顾客100满意的服务创立员工100满意的公司。
2XXXX企业基础危机管理体制人才培养环境安全以及5S的推行
35S方针的策略重点31建立使顾客100满意的质量保证体制32改进业务流程、削减在库、遵守交期33强化成本竞争力34积累与提高生产技术力35提高新技术的推广速度36构筑企业基础
45S与环境安全的目标41提高生产性42提高服务水平和维修产品质量43提高速度44提高人员素质45提高安全性
55S的定义51整理工作现场区别要与不要的东西只保留有用的东西撤除不需要
的东西
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52整顿把要用的东西按规定位置摆放整齐并做好标识进行管理53清扫将不需要的东西清除掉保持工作现场无垃圾无污秽状态54清洁维持以上整理、整顿、清扫后的局面使工作人员觉得整洁卫生55修养经过进行上述4S的活动让每个员工都自觉遵守各项规章制度
养成良好的工作习惯做到”以厂为家、以厂为荣”的地步。65S活动的职责61办公室负责组织整个公司的5S及安全卫生的检查62各部门负责按5S管理要求对本部门的5S及安全卫生进行检查63责任部门负责对5S及安全卫生检查中发现的问题进行改进
75S活动的要求71良好的仪表及礼仪统一规范的着装要求良好的坐姿、站姿电话礼仪
整洁、明亮、大方、舒适的接待环境72单一整洁的办公室r