有关部门选定工人及作业班组。④、负责工程的经济签证。⑤、监督检查项目部管理人员执行各项技术标准和各项管理规范。⑥、负责向建设单位收工程款。⑦、严格财务制度，加强财务管理，并负责对工程开支的审批。⑧、协调处理好与工程有关的各种关系。⑨、负责对管理人员进行考核的工作。⑩、负责组织工程的总体质量评定和工程验收。（2）、技术负责人①、贯彻执行国家和地方的质量技术法规标准，负责工程项目的质量技术管理工作，对进度和质量实施控制，对工程质量和进度负主要责任。②、负责编制施工组织设计，并具体组织实施，负责组织有关人员参加图纸会审，
f主持技术交底。③、负责主持工程项目隐蔽工程验收和质量验收，负责解决各种技术质量问题，
处理工程质量事故。④、负责技术资料的整理与管理，负责整理或审核各分部工程的内业资料，组织
编制工程项目竣工资料。⑤、负责工程项目安全、文明施工的管理。⑥、负责配合设计部和技术质量部选配合理的材料，完成公司《材料的采购程序
和规定》中相关的工作，并负责对材料质量和等级的验收。⑦、为项目经理和公司技术质量部、经济部提供各工种的工料数据。⑧、编制管理人员工资料表和作业班组工资表（附工时表）和特殊工种、分包队
的月完成工作量。⑨、负责编报当月进度统计报表和下月施工形象进度计划。⑩、负责工程的技术签证和设计变更签证，提出经济签证。○11、负责收集研究先进的施工方法，经验数据，交整理上交。（3）、工长①、在项目经理、技术负责人的领导下负责对安全、质量、进度和工程费用开支
进行有效的控制。②、贯彻落实国家和地方的安全生产法规和公司的安全管理规范心脏经理部制定
的安全文明生产措施，排除隐患，处理安全事故。③、按照组织设计要求，组织落实安全、质量、文明施工的达标措施和相应的管
理办法。④、审核工程已用料表、用工表、管理人员和工人的工资表，审核当月进度报表
和下月进度计划表，完成公司的《材料的采购程序和规定》中相关的工作。
f⑤、定期向技术质量部移交工程档案资料。⑥、协调各专业工程师和各专业施工员之间的工作。（4）、各专业工程师①、负责本工种分部分项工程的实施，负责本工种分部分项工程安全、质量、进度、文明施工的管理，对本工种分部分项工程的质量和进度负主要责任。②、开工前要熟悉图纸要求，为技术负责人提供本工种分部分项工程的施工方案，人力、材料、进度计划和工料分析数据。③、经常检查班组执行施r