知书后，由公司工程部组织、项目部全体管理人员依据设计图纸的要求复核施工现场的具体情况，由项目部经理布置各工种技术管理人员制定出切实可行的详细施工方案，汇报公司工程部，使每一单项工程的施工整个过程均在公司的直接控制范围内，为保证每项工程能按时、保质、安全完成任务，公司总结如下的类似工程经验：（1）、公司调拨出单项工程前期足够的专用款项，保证各单项工程在未收到建设单位的工程款前，能正常运转，保证在规定的时间内完成相应的工程项目任务。（2）、在公司的直接领导下，实施项目经理责任制，配合各项工种的管理人员，在项目经理的领导下开展各项的施工监管工作。（3）、要求各项目经理积极主动协助建设单位及监理公司的领导工作，自觉接受建设单位、监理公司的监管，施工上遇到的问题及早向建设单位、监理公司请示汇报并提交善当的处理方案。（4）、要求各项目经理必须执行公司制定的质量管理制度和安全生产的规章制
f度。公司工程部定期检查各项目部具体执行情况确保施工过程每一个工序，每一时期均在公司制定的施工质量保证体系及安全生产保证体系的控制范围内。
（5）、要求各项目经理积极配合参建的兄弟单位施工，虚心向参建的单位学习，主动密切与参建单位沟通，友善交换施工方案实施的意见。团结一致完成工程任务。
2、项目管理机构配备情况辅助说明资料及施工力量总署项目管理机构配备情况辅助说明A、本工程项目管理机构配备情况为能按时保质完成本工程项目拟定的目标，本公司决定派出公司最精干的项目经理为核心，组成现场项目管理班子，全面管理本项目的施工，接受业主、监理、总包单位的领导、监督和调配，共同完成本项目的施工任务。项目部的管理机构如下。
项目管理机构配备情况表
项目经理
技术负责人
工
长
各专各专质
安
预
材
资
保
出
会
业工业施检
全
算
料
料
管
纳
计
程师工员员
员
员
员
员
员
员
员
2人2人1人1人1人1人1人1人1人1人
主要组成人员项目经理——
f技术负责人－工长——安全员——质检员——B、项目管理机构主要管理人员岗位职责及施工力量部署（1）、项目经理①、对工程项目（简称工程或项目）的安全、质量、进度、经济、文明施工等全面负责，对工程负直接责任。②、组织项目经理部（以下简称项目部）开展各项工作，确保完成公司下达的各项指标。③、代表项目部提出拟选的管理人员和质量安全体系的成员名单，按公司规定的程序提名和施工管理部组织r