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项目部管理人员安全责任目标考核制度
按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员、各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现
而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。一、考核对象：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、泥工班长、砼工班长、水工班长、钢筋工班长、登高工班长、电工班长、电
焊工班长。二、考核人：公司（分公司）安全部门负责考核项目经理、项目经理考核各管理人员。
三、考核时间：每月。四、考核形式：采用考核表评分形式。五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下的不合格。六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
温州市勘察院生产基地工程项目部（盖章）
2013年1月10日
项目经理安全责任目标考核表
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹
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工程名称
考核日期
序号考核内容1安全责任制
扣分标准
应得扣减实得分数分数分数
未建立岗位责任制考核制度的扣3分；未按考核制度定期对管理人员考核的扣5分；各级管理人员安全管理目标未分解的扣3分；15
项目部无安全管理组织机构的扣4分。
2
安全管理
安全防护实施未及时到位的扣3分；
安全防护用品未及时到位的扣2分；
10
注重生产，忽视安全管理工作的扣5分。
安全技术措施未及时落实，扣5分；
3安全技术措施安全技术措施实施过程中未检查、指导、督促的10扣5分。
无阶段检查评分记录的扣4分；
未及时组织每周安全检查的扣5分；
4
安全检查安全检查中发现的事故隐患未按“三定”要求进15
行整改的扣6分。
未及时组织有关人员对专项工程、施工机具等进
5
安全验收
行验收的扣6分；
10
未在验收单上签字的扣4分。
未组织人员及时编制施工组织设计、专项安全施
6施工组织设计
工方案的扣7分；
10
施工组织设计未审批的扣3分。
7
安全教育
对进场工人未进行三级教育的扣5分；项目管理人员、特殊工种无证上岗的扣5分。10
施工现场材料堆放杂乱的扣3分；
8
文明施工
未建立不扰民制度和环境卫生制度的扣3分；10
夜间施工未办理手续及无排污许可证的扣4r