生成本费用时，应首先到项目管理员处办理审核登记。项目管理员应建立项目开支台帐，序时记录项目直接成本的开支情况，定期按月与财务部核对，出现偏差应及时查明原因并予调整，保证与财务部记录的一致性。第十七条记录项目直接成本开支的辅助核算账套应该在会计核算账套体系内设置；记录项目间接费用开支的辅助核算账套可以在会计核算账套体系之外单独设置。直接成本和间接费用共同构成项目成本费用的完整内容。
第六章项目财务考核
第十八条项目组是项目财务考核的对象，考核结果适用于项目组全体成员。第十九条项目财务考核实行结果考核的模式，通过项目财务目标的实现情况，实现对项目研发的效果考核。第二十条项目财务考核的内容是项目财务目标的实现情况，包括项目直接成本预算完成情况和设计目标成本实现情况两个部分。第二十一条项目结题以后，财务部收集项目预算执行情况，计算预算执行偏差，经总经理确认后，实施奖惩。第二十二条项目结题以后，财务部根据项目最终产品的实现成本与项目立项时设定的设计目标成本的对比情况，计算设计目标成本的实现情况，并结合项目最终产品可能给公司未来带来的经济贡献，提出奖惩建议，经总经理审核批准后执行。第二十三条本办法从下发之日起施行。
f第七章附则
第二十四条本制度由科希曼电器有限公司解释。第二十五条本制度自公布之日起实施。
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