，项目资金的审批权限按以下办理：1项目研发资金大于3万元（含3万元）由公司总经理审批后方可执行；2项目研发资金大于5000元，由设计研究总院院长和财务总监审核后方可执行；3项目研发金额在5000元以内的，经设计研究院批准，报财务总监审核即可执行。（五）研发物质的管理及研发费用的统计与归纳1、公司研发物资的请购按研发流程执行，与正常生产请购区分开。2、研发请购流程请购部门总经理审批采购部购置财务部。
第四章项目预算管理
第八条项目预算是对项目研发的成本要素作出的价值预测。包括直接成本预算和间接费用预算：
f一项目直接成本含资本性支出下同预算包括技术咨询费、会议费、评审费、业务费、设备购置费、差旅费、外部试验费、检测费、工序协作费、原辅材料费、工装制作费、知识产权事务费等项目研发的直接支出。二项目间接费用预算包括项目组成员薪酬费用含工资附加及社会统筹、项目应承担的管理费用、制造费用、水电费等项目研发的间接支出统称项目管理费下同。第九条项目间接费用预算由财务部根据公司薪酬管理制度等有关成本、费用、预算管理制度编制，但不纳入项目立项审批程序和项目结题考核，仅作为项目决算的依据。第十条项目预算期可以跨越会计年度，按项目研发的计划时间执行。同时，作为公司全面预算的组成部分，项目预算还应按会计年度编制辅助预算。第十一条项目预算应按项目的研发阶段，分成本、费用要素编制，为项目管理和阶段性考核提供依据。
第五章项目成本核算
第十二条财务部在项目通过立项后，针对研发项目设立独立账套，按项目开展辅助核算，全面、真实地记录项目成本费用的开支情况。第十三条项目辅助核算的二级及以下科目应根据公司管理的实际需要设置，规范清晰，便于理解。第十四条财务部负责按项目建立成本数据库，收集项目来源、项目组成员构成、投入工作时间、启动时间、投入工时、工作计划、阶段划分、阶段验收标志、项目成果、项目成本预算、设计目标成本、与项目有关的各种合同、协议、合作对象及其执行、结算、付款等信息，统计项目在各阶段实际发生的所有成本、费用及资本性资金支出情况，为项目成本控制、成本核算、项目管理提供依据。第十五条财务部及时统计项目成本实际开支情况，定期按研发阶段、按年度或不定期地将项目成本实际开支情况反馈给总经理，便于总经理掌握项目财务资源成本预算的使用、节余情况，加强项目成本控制。第十六条项目组成员发r