各部门进行年度需求评估，报人力资源部备案督促各部门按计划准时完成培训计划的各项目根据公司发展要求和目前人员素质状况，分析未来培训需求根据公司当前存在的问题，分析培训需求根据考核结果分析培训需求指导各部门进行员工培训需求分析培训需求的汇总、分类与分析72公司年度培训计划和制度的拟订、修订与实施管理编制和修订培训计划（内训、外训）根据核准的培训计划编制培训实施方案根据年度实施方案组织培训追加培训和临时培训的申报呈批培训经费的预算和管理修订培训程序修改《培训实施文件》培训制度的制定、修订及监督实施73新员工入职培训拟定公司的《培训实施文件》按《培训实施文件》拟出对新员工的培训计划按培训计划组织对新员工入司培训安排新员工实习的相关事宜组织入职培训考试或考核，评定相应成绩培训完毕后，安排合格新职员到各部门正式上班8员工转正与及工作异动管理81员工转正的考核与管理根据报到时间，对到期转正的员工进行转正考核发员工试用期转正表到各部门员工转正审批对通过转正考核的员工办理转正手续对特殊情况，在上级主管核准下，办理延期转正手续82员工内部调整管理审核员工内部调动的申请根据员工类型，开具不同的调动手续办理员工晋升、任命的职位变更手续员工解雇报批员工辞职的报批与管理9劳动合同管理制定、修订劳动合同管理标准按照劳动合同管理标准办理员工劳动合同的签定手续按照劳动合同管理标准办理员工劳动合同的解除手续按照劳动合同管理标准办理员工劳动合同的终止手续按照劳动合同管理标准办理员工劳动合同的续签手续按照劳动合同管理标准办理员工劳动合同的条款变更手续办理转岗、调岗人员劳动合同条款的变更手续
f员工劳动合同补偿金的计算及核发劳动合同文本的起草及打印按规定统计审核合同期满人员名单制定合同期满人员考核续签计划监督合同期满人员考核续签计划的实施通知合同到期人员办理续签或终止手续劳动合同资料的存档制订、修改劳动争议管理办法接到劳动部门关于劳动合同投诉通知后，与劳动部门联系，充分了解投诉内容向上级汇报有关劳动投诉事宜对投诉事项进行调查将调查结果向上级汇报，并研究提出解决办法办理劳动争议、劳资关系的调解工作10社会保险的管理101养老保险管理制订、修改养老保险管理规定及办法制定养老保险金费用使用计划掌握国家最新出台的养老保险r