度监督、执行绩效考核制度设计及调整绩效考核办法、量表建立公司绩效考核数据库建立员工个人绩效考核档案及数据库制定本岗位的目标、计划42负责公司奖惩管理组织制定、修改员工奖惩条例和奖惩标准落实员工奖惩条例奖惩通知的审核与呈批员工奖惩档案管理43绩效考核的实施对绩效考核者提供技术支持对绩效考核者进行绩效考核技能的培训检查、监督绩效考核的过程定期收集被考核者的考核资料及数据并输入数据库对考核资料及数据进行汇总、分析跟踪考核结果的正确性审核各部门绩效考核结果并及时反馈5人员招聘与录用管理51人员招聘的审核与管理核定（调整）人员增补申请（各部门的用人申请）根据年度招聘计划和部门编制制作招聘计划书并呈报公司领导审批确定招聘方式、招聘日期和招聘地点
f确定招聘宣传方式借领招聘备用金52招聘广告管理制定招聘海报、广告审核招聘海报、广告用词张贴招聘海报联系报社、杂志社或网站等媒体刊登招聘广告跟踪广告发布情况，并对广告效果进行评估53现场招聘管理联系人才市场和高校预订现场招聘展位，确定时间和地点准备参加现场招聘的资料（如介绍信、招聘信息卡、招聘海报、公司简介、招聘用文具）确定现场招聘工作人员和其他部门参加人员布置招聘现场到约定的时间和地点进行现场招聘接收符合要求的求职资料将求职资料分类整理6办理新员工进入企业员工离开企业手续和员工调配手续61负责办理新员工上岗的手续体检、培训合格后，办理上岗手续填写员工登记表填写经济担保证明书签发考勤卡并办理工作证签发上岗手续拟定新员工入厂报到程序带新职员到任职部门报到开报到三联单通知财务部建立新职员工资关系安排所有新员工参加入厂培训62负责办理员工离开手续编制离开企业人员手续表根据公司规定及本人离开企业申请，发放离开企业申请表审核离开企业申请表，呈部门主管签字负责办理下离开企业人员下岗交接手续并存档对职员离职原因进行了解，提出处理方案呈公司领导审批按规定通知财务部结算工资月末统计离职人员人数，呈报公司领导63员工调配手续办理按照岗位要求及增、减人员计划，提出人员调配建议，部门主任签署意见后报总经理审批根据确定的人员名单，签发调配通知单依据部门工作交接有关证明，办理转岗手续7培训事物管理71培训需求分析
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