一企业管理中心
⑴人力资源管理部1编制人力资源管理规划11组织编制、修订和执行企业中长期人力资源规划根据企业发展战略编制人员晋升的中长期计划根据企业发展战略编制人员补充的中长期计划根据企业发展战略编制人员培训的中长期计划根据企业发展战略编制人员调整的中长期计划根据企业发展战略编制人员薪酬的中长期计划根据企业发展战略和企业实际运行情况调整中长期人力资源规划中长期人力资源规划的执行12企业年度人力资源计划的编制、调整和执行根据企业年度经营计划编制人力资源的年度发展规划和实施人力资源年度计划的调整年度人力资源计划的执行2组织管理活动21组织结构与编制管理建议修改、调整组织结构各部门内部工作结构的管理组织制定部门编制根据公司核准的部门编制进行管理根据各部门实际情况和申请增补和调整部门编制22部门职责、工作岗位职责的制定、修订与调整工作说明书的制定组织制定、增补和修改各部门工作任务清单组织制定、调整各部门职责组织编写部门职责、职责权限表等部门管理文件各部门职责、权限的执行监督组织制定、修改职位体系分类组织各部门进行工作岗位职责的确认组织各部门编写工作岗位的工作说明书工作说明书的修订、调整与管理根据工作说明书编制相应的管理文件23人力资源管理制度、程序文件的制定、修订和监督执行主持编写、修订人力资源管理制度文件各项人力资源管理制度的解释与监督执行组织制定、修改人事工作程序文件监督、执行人事工作程序文件编织、修订、落实《职工手册》提供人力资源管理制度、程序文件的咨询3薪酬管理
f31组织制定、修改员工薪酬和福利奖金制度制定薪酬福利管理体系制定薪酬福利和管理流程制定薪酬管理标准负责建立薪酬激励机制体系制定各类奖项规定制定管理津贴及学历津贴的规定及标准32薪酬方案的相关分析及时掌握国家有关薪资法规、政策掌握公司薪酬现状并进行分析撰写薪酬福利分析报告调查、分析员工对薪酬和福利的满意度33薪资水平的调整提出根据薪资分析报告提出现有薪酬体系中的问题根据企业现实情况和问题提出薪酬体系和薪资水平的调整方案初步推行薪酬体系和薪资水平的调整方案根据薪酬方案初步运行中的问题提出修订建议4绩效考核与奖惩管理41负责公司绩效考核制度的建立制定、修改绩效考核制r