改革创新铸钢铁意志扭亏增效聚强大合力
工程公司2014年形势任务教育宣传提纲（任务篇）
攀钢集团公司二届三次职代会和工程公司首届三次职代会已经召开，分别明确了两级公司2014年的各项目标任务。工程公司2014年重点要打好扭亏增效和转型升级两大攻坚战。形势严峻催生动力，任务繁重需有担当。在2014年发展的道路上，全体干部职工要进一步解放思想、转变观念，立足本职岗位，明确各项工作任务，用危机意识、大局意识、竞争意识、发展意识和奉献精神激发正能量，以管理创效益、以创新促发展、以增效得实惠，齐心协力投入到生产经营管理各项工作中，确保全年目标实现。一、明晰工程公司2014年的指导思想和目标任务2014年工程公司的指导思想是：深入践行“六种发展理念”，加快实现“五个转变”，以“改革、转型、创新、创效”为主线，以精确、精细、精益管理和执行力建设为抓手，全力打好扭亏增效和转型升级两大攻坚战，强化市场开发、优化业务板块、加强成本控制，突出专业化运作、板块化管理、全过程控制，推进商业模式创新、机制创新和管理提升，加强队伍建设和人才建设，夯实发展基础，加快转型步伐，推动工程公司在稳健经营中实现新突破、新发展。公司首届三次职代会对2014年面临的形势进行了分析，明确了今年的目标任务。一是实现营业总收入50亿元，盈利1000万元（力争2000万元）；二是完成市场开发合同签约54亿元（力争达到58亿
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f元）；三是杜绝较大及以上火灾事故、特大交通事故和重大设备（操作）事故，实现工亡事故零；四是实现精益生产和稳健经营，打造低成本运营能力，提升公司经营管理水平；五是按照攀钢集团公司总体部署稳步推进各项改革，创新用活机制，强化管理提升，加快商业模式创新和转型升级；六是构建“和谐攀工”，实现员工与公司共赢。二、围绕生产经营中心任务，贯彻落实各项工作措施，扎实推进经营管理、深化改革等重点工作1、抓好产业结构调整，加快完善“平台管控专业经营”机制，推动公司转型升级优化产业结构，提升竞争力。今年，公司将主业板块调整划分为“设计及总包、工程、矿建及采掘、服务、产品”五个板块，采取“有所为有所不为”和“有保有压”的策略，形成公司主营业务一条龙整体解决能力和价值链，同时突出专业比较竞争优势，加快主导专业向“高、精、尖、优”方向发展。同时，以矿建、房建等专业为突破口，抓好各类产业、专业资质升级，加快公司晋升工程总承包r