造专业或机电一体化；
引进外部机构：
●外部机构选定；●测评机构到公司调研；●了解实情与交流意见；●测评试题与系统调整；●双方签订合约；●制定详细测评计划。
确定选拔原则：
●客观与公正；●符合学历、年龄、经验要求；●符合胜任能力；●符合基本素质；●绩效和工作表现优秀。
（1）培训需求分析：●战略层面；●部门层面；●个人层面，等等。（2）制定培训计划：●培训目的；●培训目标；●培训课程设置；●培训师资；●培训时间；（3）开展培训：●培训学积分制度；●出勤管理；●出勤和纪律要考核。
实习要求：
●有目的、有计划的安排在高层岗位上实习；●在高层岗位上实习都指定一名高层领导作为指导教练；学习该领域的专业知识和核心技术；●每一阶段实习完毕，必须提交专题报告；●专题报告交由评审团审定，并给出指导意见；●专题报告不可抄袭书籍或者网上下载；●专题报告应妥善保存备案。
年龄：
●38－48岁；
经验：
●10年以上管理经验。
（2）建立评判标准：
●建立评判制度和标准；●明确评委；●明确其他需回避的事项，等等。
胜任能力：
●成就导向；●影响力（领导能力）；●决策能力；●沟通表达能力；●人际敏感；●灵活性。
实施测评：
●测评之前的注意事项说明；●按照计划实施测评；●测评结果密封或者保密；●完成测评，撤离公司；
实施筛选：
●依照测评结果选出合格人选；●统计淘汰人选；●领导讨论决议；●上报高层审批；●完成第一轮筛选；●公告合格人员名单。
（3）开展述职演讲：●组织述职演讲；●评委提问与回答；●现场打分；●统计结果；●维护现场纪律，等等。
费用预算
费用预算如下：
●选拔费用：？元●培训费用：？元●实习费用：？元总计费用：？元
基本素质：
●风险意识；●果断性；●逻辑思维能力；●开拓能力；●EQ；●承受压力（AQ）。
提交测评报告：
●测评数据电脑自动统计分析；●形成专业的测评报告；●给出专家意见；●提交给美的公司领导参考。
决定胜出者：
●公告合格人员名单；●组织合格人员座谈会；●通知合格人员参与公司培训。
（4）效果评估：●所有课程学完之后笔试；●心得报告；●专项课题研习；●向部属转授；●综合成绩＝课堂表现＋学积分＋出勤管理得分＋笔试成绩●按成绩高低选出前10名，进（4）决定胜出者：●统计成绩，按照成绩高低排名；●录取成绩在前5名的人员；●公示录取的5名人员名单；●准备进入下一阶r