的基本平稳。深入分析债务规模、债务结构、偿债能力、经营活动现金流及营运资金状况，综合评判财务承受能力和资金链安全，防止风险积累和爆发。
五、建立建全企业资金管理制度
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在企业资金需要流出时，应建立明确的审核审批制度，强化资金调度控制。企业应按一定的权限和程序，对涉及资金的流入流出的各项财务活动实施管理，强化授权和审批环境控制，实现有效制约。如此一是从制度上保障企业资金安全。二是提高资金使用效率和效益。企业资金收付频繁、业务量大，部分企业管理者缺乏应有的资金管理意识，资金时间价值观念淡薄，造成资金规模不合理、使用效率低下；一些企业集团内部资金管理各行其是，缺乏统一的筹集、分配、使用和管理制度，导致整个集团财务资源不能充分利用，资金使用效率不高，制约企业效益提高和健康发展。三是控制财务风险。部分企业由于资金调度控制制度不健全或执行不利，引发了无法偿还到期债务、资金链断裂、停产、关闭或破产等财务风险，据统计，“短命”企业都是因为作为企业“血液”的资金循环不畅或供应不足有很大关系。企业规范资金调度行为，采取有效的资金管理和控制措施，可以防范财务危机。
六、研究国家宏观经济政策，降杠杆，降风险
按照《国务院关于积极稳妥降低企业杠杆率的意见》、《关于市场化银行债权转股权的指导意见》，加强企业资产和经营债务分析，以市场化、法治化方式，通过推进兼并重组、完善现代企业制度强化自我约束、盘活存量资产、优化债务结构、有序开展市场化银行债权转股权，降低企业杠杆率，助推国有企业改革深化。建立健全现代企业制度、完善公司治理结构，对企业负债行为建立权责明确、制衡有效的决策执行监督机制，加强企业自身财务杠杆约束，合理安排债务融资规模，有效控制企业杠杆率，形成合理资产负债结构
总而言之，企业降低资产负债率的根本途径一是强化财务预算管理，降本增效，增收节支，提高经济效益，增加自身经济积累，利润增加，所有者权益增加，负债率自然降低。二是强化资金管理，提高使用效率和效益，严格执行资金收支预算，降低负债率，控制财务危机。三是严控过度投资，减少举债，降低风险。四是充分利用现行国家政策，以市场化、法治化方式争取债权转股权，降债务规模，降杠杆。（作者单位为六枝工矿（集团）有限责任公司）
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