公司员工绩效考核办法
第一条
总则
为了激励员工提高工作绩效，培养和发现优秀人才，使每位员工始终都朝同一个目标努力工作，在不断提高公司经济效益的前提下逐步增加员工收入，特制定本办法。第二条、考核范围凡本公司员工均需考核，试用期员工适用于本办法。第三条、考核原则1、公平、公正。2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的清晰认知。3、本公司中层管理干部及下属公司总经理负责辅导并参与所在单位员工的考核。一般员工考核成绩由公司总经理召集办公会议研究确定公司中层管理干部考核成绩由公司总经理会同副总及监事研究确定公司副总经理、监事、财务总监的考核成绩由总经理征求公司特别顾问意见后确定。第四条、考核目的1、改进工作，提高工作绩效。2、获得晋升或岗位调整的依据。3、获得确定工资，奖金的依据。4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。5、获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据。
f第五条、考核时间1、考核分为试用（转正）考核、季度考核、半年考核、年度考核及专项考核。2、公司各部门、下属单位每季之后次月10日前进行季度考核，并向办公室上报考核结果公司每年组织考核两次，七月10日之前进行上半年工作考核，元月20日前完成上年度考核。3、公司因特别事项可以举行不定期的专项考核。第六条、考核内容营销公司和业务部门考核员工的工作行为表现与本单位部门效益完成率指标两项。公司办公室、财务部只考核工作行为表现一项。1、效益完成率指标的考核：根据当期本单位（部门）业务任务完成情况与上年同期完成业绩比较进行打分。指标主要包括主营收入、净利润、安全三项指标，分别40、30、30基准分。计算方法：某项指标本期实际完成业绩／上年同期完成业绩×该项所占基准分值＝当期该指标考核得分；例如主营收入本期实际完成／上年同期完成×40＝本期主营收入指标考核得分。三项效益指标考核得分合计特殊调节系数后，得出员工效益完成率指标考核得分。即：效益指标考核得分（主营收入考核得分净利润考核得分安全考核得分）×特殊调节系数。特殊调节系数依据当年公司年度经营的特殊情况及员工的贡献，由公司总经理确定，通常值为1。
f2、工作行为表现的考核：主要是对员工工作过程和日常综合表现的评价。主要考核指标为遵守制度、敬业精神、工作协调性三个方面，三个方面标准分值分别为40、30、30分，满分合计10０分（获奖者另按人事管理制度规定奖励）。员工的工作行为考核得r