XX项目驻场工作总结
摘要：审核施工单位提出的工程变更洽商是总监在工程造价动态管理中经常遇到的事情，选取了若干亲身经历过的案例，总结出对不同原因形成的工程变更洽商采取不同处理方式和要点，对总监做好工程造价控制有一定参考价值关键词：工程造价洽商按图计量三边工程引言总监理工程师（以下简称“总监”）在工程造价动态管理方面的工作重点和难点之一是审核施工单位提出的工程变更洽商。由于工程变更的实质是对承包合同内容进行（局部）修改，涉及到的工程款往往需要建设方另外支付，因此不少施工单位采取低价中标策略。一旦中标后，将采用工程变更洽商、索赔等形式获取额外工程款，弥补低价中标造成的利益损失。对于建设方而言，大量的工程变更会造成工程造价失控，建设成本加大，利益受损。因此总监在审核施工方提出的工程变更洽商时需要小心，严格把关，力争将建设方的损失降至最低。1审核施工单位提出的工程变更洽商（以下简称“洽商”）需要掌
握的原则11对施工单位自身原因形成的洽商，可以承认工程量，但是不能
批准费用某项目，部分已经安装好的雨污水管道呗其他施工单位A破坏。
f在总包单位协调无果的情况下，建设方下令由承担雨污水管道安装的B单位先行修复。事后，B单位提出《工程变更洽商》，称：根据建设方指令，我司修复了被XX单位破坏了的雨污水管道，涉及修复费用材料费、人工费、机械费等若干元。这份洽商，建设方签字认可后，送至监理部，被总监拒绝。总监提出，涉及到的修复工程量予以认可，但是费用不批准。理由如下：（1）雨污水管道被破坏不是因为建设方原因造成，因此不能由建设方承担修复费用。（2）雨污水管道系统尚未验收，因此C单位负有成品保护的责任。（3）B单位没有及时向总包单位提交完（地下）管道的位置、埋深、走向等数据。因此对管道受损也有一定的责任。（4）A单位是分包单位。B单位可以依据监理和建设方已经认可的工程量，通过总包方向其主张工程费用索赔。（5）因为是两个分包单位之间产生的争议，因此应该由总包单位牵头，根据（分包）合同约定进行处理。总监的这个决定区分了相关各方的责任，指出了解决问题的途径和方法，既维护了建设方利益，也保护了受损施工方的利益。12对洽商涉及到的工程量，应该坚持“按图计量”原则实践中，施工范围有时会采用增加无谓工程量的方式，获取最大的利益。因此，在审查洽商差生的工程量变化时，应该坚持“按图计量”的原r