三、企业发展到一定阶段为什么要选择事业部制管理模式
1事业部制管理模式出现的背景。20世纪20年代初美国通用汽车公司购并了许多小公司甚至有些小公司与通用公司关联度很小企业规模急剧扩大产品种类和经营项目增多而内部管理却很难理顺。当时担任通用汽车公司常务副总经理的阿尔弗雷德P斯隆参考杜邦化学公司的经验于1924年完成了对原有组织的事业部制改造使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功从而奠定了事业部制管理的基础。
2事业部制管理模式在我国的发展。在我国大多数的企业中多数事业部是靠公司母体自己“孕育”出来的新业务形成的这就需要企业花相当长的时间培育新业务使之逐渐成熟以准备将来能“自立门户”。很多企业在新业务尚不成熟的条件下就将新业务组建成不同的“事业部”实际上事业部仍然由总部实施集权式管理。但是随着事业部的不断成长“翅膀硬了想分家”总部却苦恼该不该分家。这样的矛盾成为事业部管理过程中普遍遇到的问题。
提起联想集团大家都不会陌生联想集团成立于1984年由中国科学院计算机研究所投资20万元人民币、11名科技人员创办。当时称为中国科学院计算机研究所新技术发展公司。1989年成立北京联想计算机集团公司。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始联想电脑销量位居国内市场首位。2001年4月1日联想集团实行资产重组、分拆上市。这可以说是事业部制管理模式成功的典范。
2000年联想作出了重大的结构调整整个联想集团的业务被分成两大子公司。两名30多岁的“候补接班人”杨元庆、郭为分别成为两大子公司的少帅。可以说联想分拆是联想发展的一个重要里程碑。“分家”后一个子公司是以杨元庆旗下的“联想电脑公司”为主体主要负责网络接入端产品和信息产品以及ISP和ICP的服务另一个是以郭为领军的原“联想科技发展公司”为主组建“联想神州数码有限公司”主要负责以电子商务为中心的网络产品以及为客户提供全面的系统集成方案。联想集团总裁柳传志说“这次调整主要考虑业务发展的需要但也不失为联想‘掌门人’的解决之道。”联想几乎成为国产PC的代名词。面对全面发展的网络信息产业联想的电子商务等领域需要另一个品牌去支撑那就是“神州数码”。柳传志虽仍是集团CEO首席执行官但主要负责集团的长远规划、文化整合、人才培养等更高层面的决策。柳传志之后谁能
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