（4）（5）（6）
确定项目预算的风险储备确定项目总预算确定项目工作包的预算确定项目各活动的预算确定各项活动预算投入时间确定项目预算的的“S”曲线
项目成本预算的方法1常规项目预算方法2专门的项目预算方法3项目成本预算中的其他方法项目管理储备的计算方法项目成本聚合法（1）项目费用平衡法（2）项目成本聚合法。（3）项目费用平衡法第四节项目成本控制
一、项目成本控制
（一）、项目成本控制的概念和依据概念：项目成本控制工作是在项目实施过程中，通过开展项目成本管理努力将项目的实际成本控制在项目预算范围内的一项管理工作。二、项目成本控制的方法和结果基本理论：（一）项目成本控制的关键在于对项目不确定性成本的控制
f确定性成本风险性成本完全不确定性成本
（二）、项目成本的控制必须从消减项目无效和低效活动及改进项目活动方法入手（三）项目成本控制的方法
项目成本的成分
基本方法类别
控制项目成本和
二、项目成本控制的结果
1．项目成本估算的更新文件2．项目预算的更新文件3．项目活动的改进行动4．项目成果和经验教训5项目到完成时的成本预测第五节挣之分析方法第七章的难点和重点
分析和预测项目成本及其
发
变化的方法
发
变化的方法
一、挣值的定义
挣值是一个表示已完成作业量的计划价值的中间变量。这一变量的计算公式如下：EV实际完成作业量其计划成本（价值）
二、挣值分析方法中的变量
1三个关键变量⑴项目计划作业的预算成本PVBCWS按预算价格和计划工作量计算的某项活动成本。⑵项目已完成作业的实际成本ACACWP表示按实际发生的成本计算得到的某项活动实际已完成作业量的成本。⑶挣值EVBCWP表示按预算价格计算的某项活动实际已完成作业的成本（价格）。
f2．两个绝对差异分析变量⑴项目进度差异（ScheduleVaria
ce，SV）计算公式是：SVEVBCWPPVBCWS⑵项目成本差异（CostVaria
ce，CV）计算公式是：CVEVBCWPACACWP3．两个指数变量（相对差异分析变量）⑴工期绩效指数（SchedulePerforma
ceI
dex，SPI）计算公式为：SPIEVBCWPPVBCWS⑵成本绩效指数（CostPerforma
ceI
dex，CPI）计算公式为：CPIEVBCWPACACWP这两项相对差异分别表示由于项目成本管理和工期管理的问题对于项目造价（价值）所造成的相对影响。
f四、运用挣值分析进行项目成本预测预测项目未来完工成本（EACEstimateAtCompletio
有三种方法：1．假定项目未完工部分按目前实际效率的预测方法EACACBACEVCPI其中，BACBudgetAtr