第七章项目成本管理
第一部分知识架构
项目成本管理
项目成本估算
项目成本预算
项目成本控制
（小组理解的知识框架）项目管理内容（书本的知识框架）
项目资源要求
项目成本估算
成本估算结果
项目成本估算
项目成本预算
成本预算结果
成本事中控制
项目成本控制
成本事前预测
f第二部分第七章各小节重点
第一节项目成本及其管理
这一节主要是项目成本管理的知识体系
一、项目成本管理的概念
项目成本管理又被称为项目造价管理，是有关项目成本和项目价值两个方面的管理，是为保障以最小的成本实现最大的项目价值而开展的项目专项管理工作。
二、项目成本管理的内容
1．资源计划编制3．项目成本预算2．项目成本估算4．项目成本控制与预测
三、项目成本管理的作用
现代项目成本管理的主要作用包括：1．确定和控制项目的成本2．考虑项目全生命周期的成本3．使用价值工程等方法节约成本和时间4．为项目相关利益主体提供成本和效益信息5为项目的资金筹措和财务管理提供帮助
现代项目成本管理方法的发展：
1234全过程项目成本管理的理论与方法全生命周期项目成本管理的理论与方法全面项目成本管理的理论与方法现代项目管理知识体系模型：
项目工作与活动分解方法
由图看出：中心位置的项目工作于活动分解方法是现代项目成本管理的基础。模型中间的项目成本的确定和控制方法是主导内容，模型外围的项目全要素成本管理、全风险成本管理和全团队成本管理是重要组成部分
f第二节项目成本估算概念：一项目成本估算概念：项目成本估算是指根据项目的资源需求计划以及各种项目资源的价格信息，包括价格指数）（估算项目及其各种项目活动成本一项项目管理工作。项目成本估算主要工作：识别各种项目成本的构成科目、估计和确定各种项目成本科目的数额大小分析和考虑各种不同项目实施方案，并分别做出各项目方案的成本估算
二项目成本构成及影响因素
1项目成本的构成⑴项目定义与决策工作成本⑵项目设计与计划工作成本⑶项目采购与获得的工作成本⑷项目实施与作业成本项目实施与作业成本的主要科目：●人工成本●物料成本●设备费用●顾问费用●其他费用●不可预见费2项目成本的影响因素（1）资源数量和价格（2）项目活动时间（3）项目要求质量（4）项目范围大小（2）三项目成本估算的依据和方法（3）1项目成本估算的主要依据（4）（1）项目章程、项目范围管理的文件、项目集成计划、项目时间管理计划；（5）r