（2）项目所需资源的种类、租赁、数量、投入时间等方面信息，项目所需人力资源估算和雇佣等方面的信息，项目各种已识别风险的相关信息，项目的事业环境因素信息，组织的过程资产信息，社会化的商业数据库的信息及各种历史项目的信息与参考资料；（6）（3）项目团队的知识经验及项目的教训（7）三项目成本估算的依据和方法
三项目成本估算的依据和方法
项目工作分解结构信息项目活动清单的信息
项目工作所需资源信息
项目活动所需资源信息
项目工作自由需求清单
项目活动资源需求清单
项目工作所需资源价格信息
项目活动所需资源价格信
项目粗略的成本估算
项目详细的成本估算
项目成本估算
f项目成本估算的方法（1）自上而下估算法（2）自下而上的预算（3）验估算法（4）WBS（工作分解结构）（WorkBreakdow
Structure）全面详细估算（5）参数模型估计（6）最终估算法自上而下估算法，包括类比法和参数估计法类比估算方法，是指利用以前类似项目的实际成本作为估算当前项目成本的基本依据。参数估计法又叫参数模型法这是利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法。自下而上的估计法，包括工料清单法、标准定额法、统计资料法、软件工具法经验估算法进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是利用类似项目的成本对现在的项目所需的费用进行的一种近似的猜测，所以，经验估算法又称为类比法，该方法也属于专家评价法的一种。
四项目成本估算的结果
1．项目成本估算书2．相关支持细节文件3．项目成本管理计划4成本变更的请求第三节项目成本预算
一、项目成本预算概念
项目成本预算是一项制订项目成本计划和控制标准的项目成本管理工作，它涉及根据项目的成本估算确定项目工作预算以及项目总预算的工作。
二、项目成本预算的依据
1．项目成本估算文件2．项目的工作结构分解3．项目的工期进度计划4项目风险及其管理计划（不可预见情况）
三、项目成本预算工作
项目成本预算的编制实际上主要是三件事：1．确定项目总的预算（估算加储备）2．确定项目各项活动的预算3．确定项目各项活动预算的投入时间小节重点项目成本预算的内容和方法1项目成本预算的内容项目成本的预算编制结果是呈“S”曲线的项目成本基线。项目成本预算包括两个因素：一是项目成本预算额的多少：二是项目预算的投入时间。项目成本预算的编制主要有以下工作：
f（1）（2）（3）r