研发部经理岗位说明书填写说明
填表人：张光普
一、岗位基本信息岗位名称岗位等级所属部门或单位
研发部经理
岗位编号岗位定员
战略与营销中心1人
二、岗位设置目的
全面负责集团公司研发工作，负责研发部各项工作及日常事物的管理；协调研发部与公司其他相关部门的业务关系；制定研发部工作计划；确保研发部工作的顺利落实，为领导决策提供参考。
三、主要工作职责（按重要性排序）序号概述内容描述
组织实施市场调研，撰写市场调研报告，为公司项目拓展提供市场数据支持
1
市场调研与前期战略策划工作
组织实施战略策划、项目定位分析、投资收益分析，为公司项目拓展提供参考意见组织实施小城镇发展模式研究工作，为公司新项目拓展提供决策参考对城市规划设计、城市公共形态项目提供专业意见
2
产品研究开发工作
组织进行二级开发项目产品研究与开发工作，为项目提供前期产品定位意见组织实施城市开发和二级项目开发模式研究，并提供参考建议组织实施城市（小城镇）运营及管理模式研究，为公司城市运营管理提供参考意见组织实施城市（小城镇）社会经济发展规划研究组织公司项目的营销策划工作，包括专业合作代理公司的选定给予二级开发项目营销策划指导性意见
3
城市运营研究工作
4
项目营销策划组织制定、确立、并实施项目营销推广方案讲评实施效果品牌管理组织品牌管理文件的编制推进公司品牌的传播工作
5
f评价公司品牌管理工作制订部门的工作计划、对各项工作任务的分配
6
部门管理事宜
部门各项规章制度的制订和执行、制定（或修定）本部门的岗位设置、执行公司规章制度与规定、确定本部门人员的招聘、员工的在职培训的指导、对员工的绩效管理和绩效考评（月度、季度或年度）、部门费用的预算和管理、配合相关部门进行财产管理、部门办公用品的管理与控制、管理好部门的各类文件、资料和印章、部门会议的召开、部门工作的常规汇报、部门年度和月度工作总结，并呈报公司领导、部门内与部门间的协调和沟通职责表述：上级委派的其他临时性任务四、主要工作权限
7
业务类财务类人事类
对部门合理化建议、部门制度建设有决定权；对本部门的各项管理制度的执行有监督、检查权；对策划工作流程及策划方案优化有决定权。对部门内预算有决定权对部门岗位设置及岗位变动、人员调配有决定权。
五、主要工作关系
直接上级：战略与营销中心总经理
公司外部相关单位：策划顾问公司
规划设计院社会经济研究院
部门内部r