争分析
根据对来宾装饰市场竞争对手经营策略的分析，我认为，“xx装饰”至少要有意识地去做到以下几点，才能不落后于对手，并逐步做强做大，立于不败之地：
■对客户做到“做装修做朋友”；■让消费者明明白白消费；■细分经营市场；■主题思想先行；■注重企业间资源的整合；
■向连锁经营方向发展。1、优势：
1、新起点、新机遇：品牌初创，虽然在资源上没有优势，但却可以将其作为一个全新的品牌进行培育，只要定位精准、市场细分明确、推广策略到位、进行规范化市场运作，对将来的持续性发展，大有裨益；
2、地利占尽，先机在握；3、行业经营逐步规范；
4、秉承大城市先进的设计思维；5、具有高度敬业、技术精湛、经验丰富的职业经理人和技术人员。
f7、争强经营模式引进先进管理模式……
2、劣势：1、公司初创，规模小，暂时缺乏竞争力；2、家装市场相对混乱，某某公司进入市场前期，知名度低，消费者无从选择；3、公司行销模式处于摸索阶段，还不够个性化，有待在市场中完善；4、公司的团队刚刚组建，有待磨合，领导力和销售力都有待提高……
3、机会：1、房地产业的迅速发展，为装饰业的发展提供强大推力；2、社会中产阶层日益扩大，高档装修市场需求水涨船高；3、来宾做为一个开放城市，家装市场潜力大，加之目前来宾家装市场存在诸多不完善因素，此时如果合理介入，将会有很大的市场空间；
4、威胁：1、有鉴于目前相对比较混乱的家装公司格局，政府大力倡导“规范装饰市场，倡导绿色消费”，各路诸侯都蠢蠢欲动，；2、许多企业在业内经营了若干年，已有一定的综合竞争实力；3、引起对手关注后如果没有后劲去运作市场，极容易被对手群起攻之，竞争将变得异常激烈。
营销策略业务拓展主要策略：推拉结合，软硬兼施
1、推：组织训练一支强有力的销售队伍，直接向消费者推广。并以此为基础发展更多的忠诚客户，让客户的口碑去影响另一批人。
2、拉：通过媒体、公关和促销等手段将资讯传达给目标受众，刺激其采取行动。3、软：通过资源组合进行消费引导和拉动。如人气指数监测、个性化与亲情化服务、标准化互动等。4、硬：品牌画册、CIS手册、POP、会刊、指南等资源，对消费者构成视觉和理念等方面的冲击。4、与战略客户结盟
把好房地产销售的出口，及时获取业务资讯，有效抓住业务的源头，如房地产开发商、房地产销售代理企业、房地产全程策划企业、各种高档会所等，整合各种可用资源，制订周密的多赢的游戏规则，吸引更多人的参与。
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