工程技术部管理制度
工程部管理规范和细则以及分项工程管理方案
目录第一章工程部组织架构3一工程部岗位设置明细3二工程部组织架构图3第二章工程部职责4一．工程项目部职责4二．工程项目部管理人员职责4第三章工程部项目管理的内容与流程10一．工程部项目管理内容10二．工程部项目管理流程11第四章工程部项目管理制度12一．组织原则12二．项目部人员管理制度12三．项目部备用金的使用及管理制度13四．档案管理制度13五．材料管理制度14
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1、材料管理细则142、材料库存管理制度14第五章分项工程管理15一．安全控制151、安全教育152、安全标示的设置163、安全处罚条例174、安全管理体系图19二．质量控制191、项目经理质量责任制202、施工员质量责任制203、劳务班组质量责任制21三．进度控制211、组织措施222、技术措施223、合同措施224、经济措施22
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第一章工程部组织架构根据工程施工组织和实际作业的需要，按照安全、高质量、高效率的原则，完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排。一、工程部岗位设置明细成都楚峰置业公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成。由于装饰工程本身的特点所决定，我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作。一个项目部管理多个项目，项目部由项目经理领导，下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组。二、工程部组织架构图：
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第二章工程部职责一、工程项目部职责1、对工程的总目标和质量、工期r