知识型员工薪酬管理
薪酬关乎到员工的去留，所以每个企业的员工薪酬问题也是必须要面对的问题，以下为您介绍的知识型员工薪酬管理的相关问题探讨，仅供参考。
一、知识型员工的含义与特征
一知识型员工的含义
关于知识型员工的概念学术界尚无公认的定义，相近的提法有知识工作者、知识劳动者、知识工人、知识员工等等。管理大师彼得德鲁克早在20世纪50年代中期就首先提出了知识型员工这一概念，他将知识型员工描述为那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。他当时指的是某个经理或执行经理。50多年后，知识型员工实际上己经被扩大到大多数白领，已成为现代社会中的一个新兴阶层，并且必将成为企业组织中的一个特殊团体。加拿大著名学者弗朗西斯赫瑞比Fra
cesHoribe2000认为知识型员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。她认为管理人员、专业技术人员以及销售人员都属于知识型员工的范畴。
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f本文所探讨的企业知识型员工是指在企业中从事生产、创造、扩展和应用知识的活动，为企业或组织带来知识资本增值并以此为职业的人员。这一概念有三方面的内涵一是自身必须具备、掌握一定的知识和技术二是直接致力于与知识相关的活动三是以知识工作为职业，为实现企业或组织知识资本增值为目的。具体指研发人员、管理人员、工程技术人员及专业人员财会人员等。
二知识型员工的特征
1知识型员工劳动复杂性程度高，劳动过程难以监控，劳动成果衡量难度大。知识型员工所从事的工作主要是思维性活动，依靠大脑而非肌肉，劳动过程往往是无形的，而且可能发生在每时每刻和任何场所。加之工作并没有确定的流程和步骤，工作说明书及固定的劳动规则越来越没有用，其他人很难知道应该怎样做，固定的劳动规则并不存在。因此，对劳动过程的监控既没意义，也不可能。
2知识型员工自我意识高，工作主动性强，创造性能强，流动意愿也比较高。知识型员工具有较强的自主意识，他们能力越强，独立从事某项工作的意识越强。知识型员工由于拥有知识资本，具有某种特殊技能，依据这种心理，主观上
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f不愿意受制于人，客观上不情愿受制于物。因而在组织中有很强的独立性和自主性。而且，他们对自己职业感觉和发展前景有着强烈的追求，他们不希望终身在一个组织中工作，所以他们由追求终身就业的职位转向追求终身就业的能力，由忠于自己所在的企业转向忠于自己所从事的事r