了解新产品生产情况、样品发放情况，对应编号、花色搞清楚、并查看公司库存情况d了解公司库存情况，新产品及促销用品情况e把本次出差的目的明确地写在笔记本上，包括到哪个客户处干什么事或达到什么目的搞清楚。填写出差行动计划报事业部经理审批后方可出差。f出差工具箱：笔记本、价格表、笔、标签、齐全的三维效果图一到十套，数字唯美，照相机等2信息沟通a提前两天到一周时间通知客户业务主管自己的行程，让对方早做准备b与老板或业务主管沟通的事项有：公司产品销售排行榜、新产品推广计划、客户销售情况的了解及分析、存在的问题及解决办法、介绍其它经销商的先进经验、公司生产情况、公司销售政策、促销活动的策划及建议……c与营业员沟通的信息有：公司产品销售排行榜、分主次展示产品、新产品推广计划及展示设想、产品卖点介绍、本店销售情况、存在的一些问题及解决办法、顾客反馈意见的
f收集整理、工资待遇、员工思想……d把所获得的信息归类有针对性地汇报给老板、公司领导、同事、客户业务员、其它客户，做一个信息传播员。e沟通竞争对手的信息，并一起商讨对策，必要时收集其样品进行研究找出突破口3门店管理
根据店面位置、大小、市场环境决定对店面管理的要求，可自己内分为A、B、C三类，不同类型用不同管理力度。
a样板展示管理i样板展示要有重点，主推产品和畅销产品的展示要占展示面积的70左右，新产品和特色产品展示占20左右，淘汰产品占10左右ii样板展示要掌握的几个原则：同规格产品展示尽量放在一起；颜色深浅错开；展示要有整体效果；点缀物要与砖的装饰风格相协调
iii模拟间的样板展示要能够拆，不能贴死。模拟间尺寸要与砖的尺寸吻合，尽量不要裁砖，转弯处要有倒边或贴圆边条。灯光设计要有朦胧感，最好使用背打灯或浅黄、浅粉、浅紫射灯
iv绝不允许在店内卖样板或工程人员取样板，因为那样很容易使样板不全或出现色差。样板有污损时必须成套更换。
v总经销必须设置专人负责样板的管理工作，如新产品来了要登记造册，店面更换样板，店内零星产品的收集并退还仓库，新产品的上样等工作
b门店形象管理i门店周围环境的管理，必须做到整洁、通畅ii门店内整洁、干净、灯光完好，VI标识鲜艳无损，条例规范
iii市场内有较明显的广告牌、指路牌iv店内营业员训练有素，着装统一，待人热情v店内使用色调以暖色为主（如桔红、桔黄等）、配以纯白色的罗马柱、墙；古铜或黑色
铁艺；黑胡桃木或花樟饰经典r