决策。假设三种销路出现的概率分别是03、05、02，请用最大期望收益准则对进货的批量作出决策。分）（4
四、简答题（共20分）。
1请简述MichaelPorter五力模型中的五种力量。分）（52请简述组织设计的原则。3请简述人力资源管理的六大功能模块。4请简述领导者权力的五种来源。分）（5
20甲公司在购并乙公司后，仅派两名管理人员到乙公司，帮助其加强内部管理并负责把好产品质量关，并对乙公司生产的产品用自己的商标品牌进行销售，结果迅速扭转了乙公司多年亏损的局面。这一例子表明。A只要有了强大的品牌优势，购并同类亏损企业是很容易取得成功的B拥有较强的内部管理与质量控制能力是甲公司取得购并成功的关键C乙公司如果能够自己加强内部管理与质量控制也能取得经营的成功D为保证购并能为企业带来满意的后果，需要购并双方多层面的有效整合
五、案例分析题（共30分）。
案例1林肯电气公司信奉“价格竞争是最高层次的竞争”理验的格兰仕在1996年8月2000年10月短短的6年时间内，连续发动了7次几个战。格兰仕降价特点为：第一，不断拉高竞争壁垒。格兰仕历
二、名词解析题
管理（教材）精益生产组织层级分权领导
次降价的目的很明显，即消灭散兵游勇、驱逐竞争对手，“清除市场杂音”。规模每上一个台阶，价格就大幅下调。当生产规
三、计算题（共15分）。
天远公司计划投资建设B工程，经过市场调查和供需情况的预测，在进行可行性研究后，提出三个被选方案，即新建、扩建和改建。在市场需求量较大、一般、较小的情况下，三种方案收益值如下表：单位：（万元）建设方案新建扩建改建需求量较大200016001100
模达到125万台时，就把出厂价定在规模为80万台的企业成本价以下，当规模达到300万台时，又把出厂价调到200万台规模的企业成本以下。此时，格兰仕还有利润，而规模低于这个限度的企业，多生产一台就多亏损一台。需求量一般需求量较小第二，降价幅度大。格兰仕每次的降500500价幅度均在30％一40％，规模小、实力弱600200700100的微波炉生产厂商是很难抵御这样的价格攻击的。第三、进攻性价格策略。运用的是“降价》增加销售、扩大产量和生产规模》
在事先不能确定三种状态出现概率的情况下，请用分别用小中取大（2分）、大中取大（2分）、后悔值法（7分）对进货的批
f降低成本、规模经济》进一步降价格”。问题：1格兰仕选择了哪种基本战略姿态？2结合本案例，你认为该战略r