术部经理来找赵工要第二天的技术资料时，发现赵工不但没有完成，而且还在忙着干其他工作。十分恼火，对赵工进行了严厉斥责，提出扣其奖金。赵工也非常委屈，大声申辩：“我正在完成总经理交代的工作，你凭什么扣我奖金。”结果，第二天因为准备不充分而竞标失败。受到众人的指责，技术部经理对总经理心存不满、一腔怨气，对赵工怒气冲冲、满腔怒火；赵工对技术部经理也从此失去了恭敬。有形的损失造成了，无形的内耗开始了。请问产生这一问题的根本原因。A赵工没有及时向技术部经理汇报总经理的工作安排B赵工受放大效应影响没有分清工作轻重缓急C技术部经理督查不力，没有及时发现下
属工作内容的改变，领导失控D总经理违反统一原则，对赵工越级指挥17某民营企业老总觉得，自己的企业之所以能够从无到有，在短短的8年时间里迅速发展壮大，最终成为行业排名第一的企业，主要是因为自己多次承接了一些特别客户提出的许多同行厂家均不愿承接的业务。据事后分析，当初该企业承接的这些业务要么数量较少，要么价格太低，要么交货期或质量要求太高，先被同行中许多有实力与品牌影响的厂家认为无利可图而放弃，再由客户找上门来的。通过这一企业发展事例，可以得出结论。A一个企业的发展关键在于要敢于做人家不敢做的事B选择好的业务切人点对于企业的长期发展意义重大C在迅速变化的环境中抓住市场机遇是企业头等大事D积累能够满足客户各类要求的能力是企业成功关键18某市某研究所主要研究特种材料。在计划经济时期，该所承担了多项国家下达的科研攻关任务，取得了十分突出的成就，同时形成了良好的协同攻关气氛和机制，造就了一批优秀的技术人才。但改革以后，国家任务逐渐减少，直到目前完全取消，因而该所取得的成果也随之减少。为了扭转目前这种局面，从管理上看，你认为该所最需要做的是。A强化决策职能，提高环境适应能力B进一步增强研究所的技术力量C强化内部协调，提高科研效率D补充资金以弥补国家投入的减少19有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这
f表明该公司在管理方面存在着题。A组织层次大多B总经理越级指挥C各部门职责不清D员工缺乏工作主动性
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