产品发货管理流程示意图
客户
1订货通知1
8跟踪物流信息通知收货人
营销中心
2生产计划单2
公司生产部
7发货单底联4，物流信息
发货单
拟制生产计划单
反馈沟通6审核发送发货通知
仓库
销售放行
制定生产任务单
正常
车间生产安排
正常
3包装入库
财务部
5确认款项4反馈信息
公司生产部
发货申请3，开票信息
发货申请
营销中心
f发货流程管理条例
为规范发货流程管理，明确分工及责任，提高工作效率，更好地为用户服务，特制定本管理条
例。
发货流程示意图内容说明：
1营销中心负责与客户确认订货通知，一般订货需在要货日期提前一个月下达通知。1：订货通知要求：填写完整要货数量，规格，所属区域，发货地址，开票信息（开票公司资
质订货前提前邮寄至公司备案），收货人信息，要货时间，其他包装要求，订货通知由所属区域总代理人签字加盖公章生效。2营销中心收到订货通知后拟定生产计划单给工厂生产部，下达时间需标注要货时间，至少提前一个月下达生产计划。
2：生产计划：填写完整要货数量，规格，包装方式，要货时间，生产计划由营销中心负责人签字，传真至工厂由生产部负责人签字回传后生效。3车间正常生产检验后入库，仓库负责人通知营销中心入库信息，核对数量规格，批号，生产日期，确保无误。4发货前营销中心市场人员需与客户再次确认发货信息。5营销中心传发货申请单至财务部，生产部，并与财务核对客户开票公司账面余额，款到发货，如有欠款发货特殊情况，需公司总经理签字。营销中心每批发货需与客户和财务部门确认开票信息及开票要求。生产部通知仓库销售放行。
3发货申请：填写开票公司抬头，发货申请单编号，要货数量，规格，单价，总价，发货地址，收货人信息，发货时间，其他发货要求（如指定物流公司），发货公司账面余额（以便每批发货与财务部门对账）。发货申请单由市场人员，营销中心负责人签字生效。6财务部负责审核营销中心的发货申请，确认金额及账面余款，负责人签字放行后传至仓库，由仓库安排发货。7库管按照财务部审核的发货申请单准确备货，安排物流，填写4联出库单：财务记账联，营销中心销售联，仓库出库联，客户入库联（按照客户要求是否显示价格）。发货后第一时间传送销售联至营销中心，并通知物流信息。
4出库单：内容包括发货公司抬头，出库单编号，发货地址，收货人联系方式，发货时间，数量，规格。入库联加盖公司仓库章。8仓库发货后，营销中心负责追踪物流信息r