司机绩效考核方案3篇为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效
率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：一、薪酬结构司机实施月薪制。月工资底薪里程提成补贴考核其中：基薪：按照工资标准的60核算，只与出勤挂钩。每月按照
25天核算，超出25天的按25天计算。绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。补贴：见细则。考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员
工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。二、绩效考核细则1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登
记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。
2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。
3、司机里程提成标准
f4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。
5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。
四、司机补助标准1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20元2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按30元餐标准补贴3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，每月补贴300元。五、管理要求1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。2、以上考核方案由综合管理部解释。3、本方案自20xx年1月1日起实施。
司机绩效考核方案篇二一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。二、考核内容：1考勤情况、2无派车时表现情况、3车辆保养情况、4服从调配情况、5、客户服务，验货签单情况、6
f车辆清洁情况、7交通安全情况、8油耗管控情况、9文明礼貌情况仪容仪表
三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：
1考情情况5分标准：1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分2、矿工一天2分、两天5分，病假须有病历三天以上矿工报请人事部给予开除。2无派车时表现情况10分标准：1、在公司内开快车以及乱停车者，稽核发现一次5分2、无派车时须在公司待命，服从临时工作调配，违反一次5分。3、r