建设要求，并通过与医院协商，我们将医院门诊医生项目所需增设配清单报送医院负责人。
三、项目风险
一领导重视度

项目是否能够保质保量的完成，领导的支持与重视为第一位；同样的软件产品在不同用户中使用，最终效果是完全不一样的，因为不
同用户领导的要求与执行力度有非常大的区别领导重视与否，直接决定了各部门的配合程度，直接导致项目质量与进度
的差异；二需求控制风险用户前期对需求功能的确认不重视，导致需求不准确。用户已经对需求已经确认软件也进行了相应调整，但需求又发生变化，
导致项目实施难度增加。
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需求提供不及时，导致需求不能按时截止。
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由于软件变更是一个非常系统的工程，需要前期需求明确、需求细化与确
认、软件设计、软件开发、软件测试、用户再确认等过程，如果需求不能够及时截止，很可能会导致匆忙上线的软件不稳定，最终影响业务。对需求要求上太过于追求细节，不考虑大局。
三第三方风险卫生局的配合度。相关硬件配供应商的配合度。医院相关科室的配合度。硬件配质量。
四、一期项目里程碑
2012918项目启动会议2012922开始门诊医生培训2012925进行培训考核
2012107项目验收
2012101系统上线
2012927完成系统上线准备工作
五、项目小组构成
项目指导委员会成员项目管理小组名单（院方）项目管理小组名单（公司方）院长、李君信息科管理员蔡成建
六、一期项目实施总体计划
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阶段
代码1
项目里程碑项目前期准备工作
包含项目工作项目调研及前期沟通基础网络改造硬件设备采购及升级项目小组成立项目分工责任明确项目实施方案启动会议文档准备项目启动会
责任对像金唐软件医院、第三方医院、第三方医院、金唐软件医院、金唐软件医院、金唐软件医院、金唐软件医院、金唐软件
时间周期20120915前20120915前20120915201209162012091620120917前20120917前2012091820120921前20120923前20120923前20120924前20120924前2012092520120927前20120927前20120927前20120929前20120929前201209292012092920121012012107前2012107前2012107前2012107
项目前期
2
成立项目小组
3
项目启动会
服务器、数据库配医院、金唐软件、第三方客户端安装完成测试库搭建完成药库卡片设完成诊疗费用设完成培训考核工作完成数据准确性校验完成软件流程测试完成软件需求整理完成医r