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门诊医生项目计划书
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文档修订历史
日期20120819版本10描述作者蔡成建医院确认人
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目
一、前言
录
为了保证医院和金唐公司双方人员的默契配合，顺利做好后续各项实施工作，按时完成实施任务，特制定本实施计划。项目正式实施之前，双方相关人员需要仔细阅读本方案，并就本方案的各项安排取得一致的意见。如果双方存在某些不一致的意见或建议，需要及时沟通，并取得最终的共识。对实施计划的任何变动都要及时修订本文档，保证本文档是最新的版本。实施计划一旦确定下来，双方需要严格执行，保证实施过程的高效率和高质量。
二、项目描述
一项目背景医疗改革是全社会普遍关注的焦点问题。2009年初，国务院常务会议审议并原则通过《关于深化医药卫生体制改革的意见》。新医改制度的基本框架是医疗服务、公共卫生、医疗保障与药品供应“四大体系”，作为对四大体系进行支撑的工作方法与内容，新医改方案明确提出了医疗管理体制、运行机制、投入机制、价格形成机制、监管体制、科技与人才保障、信息系统和法律制度建设等“八项支撑”。因此作为支撑手段之一的信息化建设工作，被提高到了新的历史水平。医院领导对于信息化也越来越重视。二项目目标根据国家、省、市、区卫生局相关要求及医院内部需求，我们特制定项目目
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标建设一套从医院整体业务流出发，为一体化设计准备的门诊医生系统通过系统建立规范的医院工作模式和工作流程门诊医生系统必须满足医院整体信息化的要求必须以医院管理无纸化为原则，做好相关数据的采集和反馈改造医院管理信息系统（HIS）软件，利用信息化重新构建医院的业务流程，规范医疗服务管理，优化病人就诊流程，提高医院服务病人的能力三实施原则统一标准、做好与现有模块的资源共享统筹协调、资源整合原则平稳、安全过渡原则兼容性和扩展性原则高性能、高可靠原则业务主导原则经济性原则方便医院后续信息化改造四要求实施模块
序号1
模块门诊医生
备注
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五医院现状目前医院整体信息化程度不高门诊医生全是用手工方进行接诊内部网络还没改造完成相关配正在采购目前是用客户机比较旧，建议更换现根据医院硬件设备、基础网络现状及医院信息化r