、供水工程、门窗工程、幕墙工程、消防工程、电梯安装工程、地下车库管理系统、二次装修分包工程、供电工程、采暖通风工程等）的招标工作，负责分项工程招标工作的标书发放、重点考察、编制合同与合同签订的主持工作。3、在对投标单位进行资格审查的基础上，可根据其资质、等级进行初步筛选，同时必须展开实地考察。考察的主要内容包括但不限于落实投标单位的资质、等级，项目经理的管理能力、信誉度及项目的施工能力，产品质量、信誉度以及客户反映情况等。4、进行初步谈判，详细了解其拟定的施工组织方案和主要的技术措施是否基本满足公司各方面要求，对明显不能满足相应要求的可在投标前予以淘汰，使基本满足要求的公司参与正式投标。5、编制技术标底，包括但不限于施工组织方案要求，技术措施要求，安全文明施工要求等。
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f6、全面了解和参与对材料及设备的考察及合同签订，并负责提供有关材料及设备的规格、型号、技术指标等技术要求。五招标具体操作程序与流程：招标具体操作程序与流程：1、主要工程项目至少提前一个月开展招标工作，一般工程项目至少提前20天开展招标工作。在此原则的基础上，工程部应预先提出有关招标项目工作进度计划，并将该计划报送公司领导。2、以工程部为主编制招标文件，初步拟定具体的施工承包或材料、设备采供合同条件及协议条款；详细收集最近时期市场价格等有关信息资料。（期限5天以内）3、工程部对外发出邀请招标或公示招标后，投标单位领取招标有关文件。（期限2天以内）。4、工程部对投标单位进行资质、等级筛选；并展开实地考察。（期限5天以内）。5、投标单位必须以书面文本的形式投递经济及技术标书（仅口头报价者一律无效）。（期限2天以内）6、开标、定标。（期限2天以内）。7、工程部就技术、经济内容进一步谈判落实并签订合同。（期限5天以内）。8、所有工程项目的招投标过程中应严格遵守上述每一过程的期限规定，非特殊情况不能逾期，以确保投标过程的高效和严肃。六确定中标的原则和具体办法：确定中标的原则和具体办法：1、投标文件为密封卷，各投标单位书面投标文件必须会上当场公开拆封。2、工程部对各投标单位是否满足公司有关技术、工期、质量（含材质、规格、型号、品牌、厂家等）做出明确结论，并依其满足技术、工期、质量等要求的程度综合评价排列出先后顺序。3、工程部制定出各工程项目的经济标底和中标范围（标底正负10以内r