适当调整工程进度款拨付时间。工程部可根据现场实际情况向公司申请适当调整工程进度款拨付时间。
九、工程项目招标管理办法
（一）工程招标范围根据工程的特点初步拟定工程项目宜采取招标（含公开招标、邀请招标）的范围：总承包单位、监理单位、门窗工程、幕墙工程、二次装修工程、消防工程、电梯及安装工程、地下室车库管理系统工程、供电工程、中央空调及安装工程、弱电工程、甲供材料中配电设备设施、甲供材料中大宗材料、。土石方工程、地基处理工程、钢结构工程、栏杆及扶手、防水材料、园林绿化工程、市政污、雨水管网工程、道路工程、供水工程、人防设备安装工程等。其中内容是否实行招标根据公司领导意见而定。
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f（二）评标人员的组成及定标需要造价部人员参与吗？评标人员的组成及定标需要造价部人员参与吗？需要造价部人员参与吗1、、主要工程项目原则上由公司领导二人、工程部负责人及相关专业人员三人、财务负责人、监理单位一人等有关人员组成招投标评审小组，在充分听取相关职能部门意见的基础上独立投票表决，并按得票多少做出最终结论。评审结果呈报董事会备案。2、一般工程项目由工程部负责人及相关专业人员四人、监理单位一人组成招投标评审小组，由工程部形成评审意见后书面报送公司领导并由公司领导定夺。评审结果呈报董事会备案。（三）工程项目招标必须遵循的基本规定工程项目招标必须遵循的基本规定1、不得与任何投标单位进行非正常的私下接触；2、不得向任何投标单位泄露任何有关招标过程中的相关信息；3、不得接受投标单位的邀请以及任何有价财物；4、遵守本管理办法实施细则中的分工原则和各程序步骤的期限；5、对于违反上述规定的任何人员，不论职务高低，将根据公司的有关制度予以相应的处罚。四工程部在招标工作中的职责：工程部在招标工作中的职责：1、编制招标文件，主要包括：招标范围、工程项目概况、质量及技术要求，材质、品牌、型号、规格、厂家等要求，施工单位及项目经理的资质等级要求与投标报价依据（如计价定额、项目计价类别、取费标准、价格调整文件等），工期要求，安全文明施工要求，承接项目的优惠条件、成本控制及工程款支付条件、评标原则等，并初步拟定具体的合同条件及协议条款。2、主持与施工、安装、调试等工程技术关联性较强的分项工程（如：土石方工程、地基处理工程、钢结构工程、栏杆扶手工程、防水工程、弱电工程、园林绿化、市政污雨水、管网工程、道路工程r