期将会得到很大提高。2国外厂商紧盯中国作，形成战略联盟。2本公司建立一支高素质、市场3与其它传统的大型饲料公司形成专业化的人才
f队伍的，以弥3国内有实力的企业差异，采用差异化
战略。补自身的劣势。的模仿威胁53竞争战略531成本领先战略本公司以油茶粕为主要原料采
用复合菌发酵油茶粕生产高蛋白含量的生物饲料。油茶粕是茶籽提取茶油之后的残渣，茶油粕来源广泛且价格低廉，这有利于大大降低企业的生产成本。为进一步提高公司的产品质量和降低企业的成本，公司在发展的同时注重自身优质的山茶树种植，建立优质的油茶粕基地。532技术领先战略本产品是利用目前国内先进的现代分离技术提取分离茶皂素，将油茶粕脱脂脱毒后
用复合微生物发酵油茶粕生产出的高蛋白含量的生物饲料。本公司采用的提取分离技术和微生物菌种的鉴定都处于国内外先进技术的行列，有利于本公司技术领先战略的实施。533人才优化战略本公司和高校生物实验室建立长期的合作，在引进技术的同时加强这方面技术人才的培养和开发。本公司也将建立完善的人才成长体系，激励机制，促进人才的优化战略。54经营发展战略本公司的的经营发展战略是站在一个战略的高度
f出发，本公司将结合“7S要素模型进行综合
分析。
7S要素模型首
要目标公司成立初期能够在生物饲料的领域
生存下去。只有能够在复杂的政治、经济、
文化等环境中生存下来，企业的生存才能为
企业的长期发展提供保证。战略公司根据内
外环境及可取得资源的情况，为求得生存和
长期稳定地发展，结合公司发展目标、达到
目标的途径和手段等的总体谋划，战略是公
司经营思想的
集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定公司规划和计划的基础。本公司的战略将会充分根据本公司的内外部环境制定公司的战略计划。结构战略需要健全的组织结构来保证实施。组织结构是企业的组织意义和组织机制赖以生存的基础，它是企业组织的构成形式，即企业的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。本公司对组织结构结合
f公司的要求和岗位的要求科学制定。做到位得其人，人尽其才，适才适所，人事相宜。制度企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证，而实际上各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现。所以，在战略实施过程中，应制定与战略思想相一致的制度体系，要防止制度的不配套、不协调，更要避免背离战略的制度出现。为实现战略的有效实r