产量与需求产量多，需求不产量少，需求大产量少，需求上预期需求大，产高升量应需求定对环境的影响环保性差环保视情况定绿色环保型对畜禽、家禽的基本要求基本需求促进生长促进生长，增强作用抵抗力价格高低一般较高高中等行业内竞争者：本行业的主要竞争者是其它生物饲料公司，本公司对国内其它生物饲料公司进行分析得出，原料来源不同，成本相比本公司不具优势，并且这些公司成立时间不长，规模不大，年产量受限。行业内的竞争者力量普遍不强。
第五章战略分析摘要公司从伟大的战略愿景和强大使命出
发，运用SWOT综合分析公司的内外部环境，从而提出公司的竞
争战略，公司的经营发展战略和动态竞争战略。51战略愿景和
使命核心价值观：创新让世界更美好公司使命：用技术支持
三农工作公司口号：创新让世界更美好经营理念：技术
创新，质量优质，生产规范，服务金牌。创业理念：激情创业，
改变世界宣传语：希望之星，下一个新希望终极目标：做
生物饲料领域的第一52本公司产品的SWOT综合分析
优
势（stre
gths）劣势（weak
esses）1本产品技术含量高、附
加值高，1顾客对我们的产品不太产品生产工艺已获国家发明专
f利了解，需逐渐让顾客熟悉本2由于采用先进工艺，降低了成本，公司产品故比国内外厂家产品价格低2目前市场上大部分产品内部环境3市场竞争：生产工艺已申请专利为国外进口，质量、售后服保护，在短期内很难被竞争者模仿务非常好，消费者形成了购外部环境4生产工艺：产品技术创新，生产买偏好成本低，周期短，生产设备改造容易，生产可行性好机遇（opportu
ities）SO策略WO策略
1国家政策支持1充分发挥自身的创新和技术优1通过采用大规模的媒体宣2市场对高蛋白质饲势，强调产品的高品质和环保传和制造事件营销等营销方料的需求大2产品的在价格上具有竞争优势，式提高知名度。3产品原料来源广泛，可以适当进行降价和顾客返点活2争取国家政策和本地政策国内劳动力价格低廉，动。的支持，把环保和发展当地单位成本低3本产品技术含量高，通过核心竞企业的口号结合起来。4国家不断加大环境争力争取到更多的机会和资源保护力度，落后有污染的生产工艺逐渐被淘汰威胁（threats）ST策略WT策略1国内厂商已占据一1加大技术创新和研发，提高自己1随着本公司的营销策略的定的市场份额，并有扩的核心竞争力实施，公司的市场占有率预大生产规模的趋势2同其它高技术的公司和部门合r