整，从而降低了生产效率并且也影响了最终产品的品质一致性。
6产品生产的批量化
61这里所说的批量化生产其实就是对生产成本进行综合分析，对生产中的原材料以及生产工时、电耗、水耗等等各项生产成本进行统计、测算分析；
62分别对设备、操作习惯、生产工艺、原材料利用率、最终产品合格率等进行逐项分析，努力提高成品率，加大批量生产规模；
63制定出标准、目标，找出差距，而后通过提高生产效率、最终产品成品率、原材料利用率、推广规范化操作、改进设备等方式方法达到降低消耗的目的。
成本控制的节点
“节点”是指生产开发和成本预算管理的关键环节和控制点，并突出了成本耗费项目的重点控制过程。紧紧围绕生产耗费的主要“节点”，深挖潜力，不断细分成本管理对象，严格进行责任成本考核，加强质量监督，优化保障措施，取得了实实在在的成效。
1生产成本要素节点控制：生产成本是由直接材料费用、直接人工费用和制造费用三部分费用构成，其中制造费用包括间接材料、间接人工和其他制造费用等。
11直接材料费用：包括生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、直接燃料和动力、包装物以及其他直接材料。
111工艺技术部对直接材料的控制：根据生产工艺消耗定额，负责工艺消耗定额的培训工作。
112生产部对直接材料的控制：对车间原材料领用数据统计分析，及时填报车间原材料利用率，并将结论及时汇报给分管副总。严惩在生产过程中因制造失误造成原材料无谓损失的行为和责任人。
113车间主任对直接材料的控制：在产品生产加工过程中对原材料消耗进行有效控制。组织做好现场原材料的盘点工作，及时填报车间原材料进出清单。
f114采购部对直接材料的控制：在保证原材料采购质量的情况下，合理选择原材料供应商，报总经理决策，有效控制采购价格。
12直接人工费用：包括公司直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。其他直接支出，包括直接从事产品生产人员的福利费等。
121为了提高劳动定员定额的科学性和准确性，要运用先进、科学的工作方法和手段。
122凡是属于正常生产经营活动所需要的各类人员，都属于劳动定员的范围，包括工人、学徒、管理人员、工程技术人员、服务人员及其他人员。
123公司生产部及各生产车间要按照定员定额标准配备人员，做到按定员定额的标准组织生产，力求达到高效、满负荷。
124根据生产或工作任务发生变化的情况，生产部及各生产车间每年对本单位的定员人数r