建标准，或业务模块取消，或团队销售业绩低下到一定程度，公司可根据撤销程序撤销团队。
第3章销售团队人员管理第8条工作职责销售团队成员的主要工作职责如下图所示。
团队经理工作职责
销售代表工作职责
◎收集、分析市场信
◎积极拓展业务，确
息，制定销售策略，
保完成销售指标
组织团队开拓市场，团队成
◎遵守国家法律法规
确保完成团队业绩指
员
和公司各项规章制
标
工作职
度，诚实守信，合
◎督促团队成员严格遵
责
规销售
守法律法规和公司的
◎认真执行团队管理
各项规章制度
团队成员工作职责示意图要求，积极参加团
第9条资质要求◎组织、安排团队会
队活动，努力践行
1．团队经理的资质要求具体如下所示。
议、培训、活动，培
公司销售文化
养团结协作、专业精
◎积极参加业务和技
进、创新善战的团队
能培训，不断提升
f（1）市场营销、企业管理等相关专业本科以上学历，具有3年以上××产
品销售经验，同时具有1年以上销售管理经验。
（2）具有良好的团队管理、合作以及沟通能力；具备较强的市场分析、判
断及组织拓展能力。
（3）无违法犯罪及××行业违规记录。
2．销售代表的资质要求具体如下所示。
（1）市场营销、企业管理等相关专业大专以上学历，具有1年以上××产
品销售经验。
（2）勤勉敬业；善于沟通和学习；具有较强的团队合作意识。
（3）具有一定的社会资源和销售能力。
（4）无违法犯罪及××行业违规记录。
第10条职级体系
团队经理的职级分为三级六档，销售代表的职级分为四级七档，职级由高
到低如下图所示。
职级名称资深团队经理高级团队经理
团队经理和销售代表职级体系表
具体级别
职级名称
二级一级
资深销售代表
二级一级
高级销售代表
级别二级一级二级一级
团队经理
二级一级
销售代表
二级一级
f助理销售代表

第11条定级原则
销售团队成员的定级原则如下所示。
1根据上一年度标准产品销售数量及销售额的达成情况及下一年度标准销
售额计划进行定级。
2团队经理上岗时需同步确定职级，且初次定级时，原则上定为团队经理
一级；销售代表初步定级时，原则上不高于销售代表二级。
3从其他行业新录用的销售人员、新入职的应届毕业生均从助理销售代表
开始定级。
4公司内部从非销售序列转为销售序列的人员，原则上按原工作在销售序
列中相对应的职级进行套转定级，职级低于助理客户经理的，定级为助理销售
代表。
5符合晋升要求的团队经理或销售代表，其职r