开展，优化医院营销队伍的建设，增强医院营销资本的合理投入，结合我院实际，特制定本绩效考核制度。
一、XX市场：
1、XX市场包括：社区、学校、商超、娱乐健身场所、市区美容渠道，双流、龙泉。2、XX市场人员设置：设业务主管一名，业务员二名，属市场部经理统管。3、XX市场工资标准：主管保底底薪1200元600元（绩效考核）提成2（以上所有渠道但不包括直接网络咨询成交）；业务员保底底薪1000元400元（绩效考核）提成4（包括所负责渠道但不包括直接网络咨询成交）。4、XX市场总体费用控制在15。（投入产出比）5、工资及提成发放时间：按月发放。当月发放总提成的80，余下提成年底发放（按实际投入产出比比例发放，投入产出比每三月计算一次）。6、XX市场绩效考核：①、XX市场由于面对其它医院较强的竞争，为了在激励的竞争中能有立足之地，必须加强我院的渠道建设，做细做透以上所有渠道，侧重点应放在社区、学校、娱乐健身场所，做细做透以上渠道，。②、社区的落地活动，商报可有选择性地参加，除此之外，市场人员必须自己联系社区，每月至少4次社区落地活动，业务主管200元纳入考核，业务人员100元纳入考核；落地活动前一天必须进行社区活动预热，活动期间积极主动推广我院各项优惠信息及品牌宣传，活动之后积极主动配合医务人员进行活动后的跟单工作；对活动内容及流程积极研究，不断完善丰富社区活动机制。③、学校推广侧重点为艺术院校学生，这类学生市场容量及接受度均较大，主要以公益讲座DM单派发落地宣传老师推荐为主；其它院校主要以DM单派发品牌宣传为主。④、娱乐健身场所客户资源对我院的发展至关重要，必须重点加以突破，主要以会员资源共享各自渠道推广场地宣传铭牌落地活动为主，每开发一空新店，主管300元纳入考核，业务200元纳入考核。⑤、XX市场DM单总体发放不低于10000份月，按实际发放份数，主管业务各100元纳
f入考核。
二、二三级市场：
1、二三级市场包括：除XX市场之外的YY其它各市场。2、二三级市场人员设置：一个地级市一名业务主管，个另地方除外。3、二三级市场工资标准：保底底薪850元950元（绩效考核）200元（通讯补贴）5
提成所辖区域100元天出差补贴。4、二三级市场总体费用控制在10（投入产出比）。5、工资及提成发放时间：按月发放。6、二三级市场绩效考核：
二三级城市美容院渠道是我院营销工作开展的重点，也是我院耐为发展的关键市场，目前，由于我院涉足美容院渠r