结论，对经尽职调查分析可行的项目，报项目评审委员会审核，对调查结果负责；
4、对审核未通过的项目，及时向企业说明情况。经审批同意后，推进后续工作，签订融资租赁合同，并确保合同签订符合法律要求；
5、办理公正、保险及抵（质）押物权利登记，落实有效登记，取回权利凭证并妥善保管；
6、监督融资租赁款项按合同约定用途使用，制订具体监控措施；7、定期检查和不定期抽查相结合，对融资租赁项目进行监督检查，跟踪租赁物使用情况，发现问题及时汇报，采取对策；8、参与项目竣工验收，及时了解项目建设情况；9、及时掌握客户资金状况，按时收回到期租金；10、对申请租赁展期的客户，调查展期理由是否充分，客观真实，验收展期资料是否真实；11、对逾期租金采取各种有效措施进行催收，及时发出《租金催付通知书》，取得回执，交风险管理部门保管，保证诉讼时效的延续；12、建立《应收租金明细台帐》，随时记录租金动态；13、客户支付完毕所有应付租金，融资租赁合同履约结束后，对融

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资租赁项目进行总评价，编写《融资租赁项目总结报告》，呈报项目评审会。
（二）协办部门为资金管理部、风险管理部、财务部。1、资金管理部
（1）配合业务管理部设计租赁方案；（2）落实资金渠道，对接项目资金；（3）编写资金计划，进行头寸管理，保障资金流动性；（4）参与融资租赁项目立项审批，参与公司重大项目评估。2、风险管理部（1）参与项目尽职调查，并独立出具风控意见；（2）对融资租赁项目进行风控审核，揭示项目风险，提出风险缓释措施；（3）参与融资租赁项目评审委员会；（4）协助业务管理部催收租金；（5）协助处理逾期租金催收工作及对外诉讼事宜。
3、财务部（1）负责租赁款发放、回收、计收租息等账务及税务处理；（2）及时向业务管理部提供客户还本付息和结算信息；（3）参与融资租赁项目评审会；（4）融资租赁项目盈亏核算。（三）评审审批机构为立项评审会和项目评审委员会。
1、立项评审会审查内容

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立项评审会对上报的项目资料进行审查。审查要点包括但不限于与项目相关的税收处理、项目收益、资金支付、财务状况分析、承租人法律资质、经营资质、承租人信用风险、财务风险、担保人实力、租赁项目及租赁物的合法合规性、项目结构的合理性及收益情况等。2、项目评审委员会审查内容（1）财务审查A了解企业主要会计政策，是否按会计准则记账。B审核企业是否做到了账表、账账、账证、账实四相符，核实资r