见薪资福利相关容）。7、录用准则1应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求。2应聘者所要求的工资是否符合公司制定的薪酬架构；是否符合其有关工作经验。3应聘者能否通过面试及笔试，例如性向测验、管理行为测验及专业知识测试等。4应聘者为人处事态度是否正面。5应聘者提交上任雇主的推荐信容是否符合公司对应征者的要求。6应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求。7应聘者是否已经与原单位解除劳动合同。8应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化。9应聘者的健康状况是否能达到工作要求。10应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。11同等条件下，应尽量考虑优先录用本地户口者。以上准则并非以先后次序或重要与否排列，它们的比重应由进行面试的部门或分公司自行决定。在评价过程中决
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f策者应本着平等对待的政策。8、临时员工、兼职员工招聘录用管理1各部门或分公司如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职员工，必须填写《新增员工申请表》，
说明招聘理由、工作期限及待遇建议，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。管理部核准经审批的申请需求后按照上述招聘与录用流程组织招聘录用工作。
2招聘临时兼职员工必须保证安全、可靠，其素质与专业技能必须满足岗位要求。3临时兼职员工入职当日须与公司签定《临时人员协议书》，规定协议期限，无试用期。临时兼职员工工资参照公司薪资级别及市场情况而定，不享受公司提供的各项福利。4临时兼职员工的工作表现由其任职部门或分公司负责考核，不列入公司正式员工考核之列。5如临时兼职员工表现优秀，并且所在部门有相应职位空缺，经考核合格后由部门经理或分公司经理提出申请，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。经审批的临时兼职员工可转正为公司正式员工，并签定正式《劳动合同》。自转正之日起计算公司工龄。三、试用期管理1试用期规定1新员工需通过不多于三个月的试用期，在试用期，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门经理或分公司经理决定新员工是否能按期转正、延期转正、或解除劳动合同。2试用期间执行转正工资的70发放。3试用期费按照转正的70给予报销。4试用期期间享受公司的餐补、车补、学历等福利补助。2试用期培训1新员工到职后，根据管理部组织和要求，需接受公司提供的入职培训，容包括企业文化培训、规章制度培训及业务管理培训r