医院人力资源管理制度
一、聘用原则：1聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。2人力资源规划为了增加员工在公司发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。3增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。如有职位空缺，首先考虑公司部的晋升机会。若公司部没有合适
人选，不排除到公司以外招聘员工。二、聘用程序1制定人力资源需求计划1）人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。2）各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。3）管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。4）管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。2、部门招聘申请1用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门分公司增补员工申请表》及《招聘职
位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监副总经理总经理审批确认后报管理部。2在《公司年度人力资源需求计划》的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需
求申请。3当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门分公司增补员工申请表》及《招
聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。4当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘
需求申请。3、发布招聘信息1对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司部公布一星期（通过、公告形式），公司部员工经本部门或
分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。（详见《员工部推荐表》）
2同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式。3招聘信息容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。
4、管理部初步筛选应聘者1管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。2管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。3管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或分公司，用人部门经理或分公司经理确定需面试者及确定的面试r