决议，根据集团经营发展战略和年度经营目标计划，分析、安排、协调集团日常经营管理工作，及时研究处理集团经营管理工作中遇到的问题。
第四条总经理办公会行使下列职权：（一）传达上级重要文件、会议精神，结合集团经营管理工作实际，提出落实意见；（二）拟订集团基本经营管理制度和制定相应配套具体办法；（三）组织实施集团党委会和经营管理委员会的相关决议，负责集团日常经营管理工作；（四）指导或牵头进行拓展项目的信息收集、筛选、论证工作；（五）审定集团及下属单位涉及金额100万元以下的固定资产购置处置（不含汽车购置）等重大经营事项；（六）拟订集团及所属单位的经营目标计划、财务预算方案、决算方案及相关调整方案，拟订集团控股、参股公司利润分配方案
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或建议；（七）听取集团职能部门和所属单位的经营管理工作汇报，并
给予指导；（八）根据各单位经营目标完成情况，实施绩效考核和奖惩事
宜；（九）拟订集团经营管理工作重大专项奖励或处分建议，重大
经营管理事故调查处理和责任追究建议等；（十）其它需要总经理办公会拟订或审定的事项。第五条总经理办公会成员由集团总经理、副总经理和集团党
委认定的其他人员组成。第六条总经理办公会由集团总经理召集并主持。经集团总经
理委托，可由一名集团副总经理召集并主持。根据讨论议题的需要，由会议主持人决定列席人员。第七条参加总经理办公会的人员不得无故缺席，因故不能出
席会议或需中途离会的，须经会议主持人同意。第八条参会人员在会前必须作充分准备，并按照会议主持人
的安排顺序发言，对所议事项发表明确意见。第九条总经理办公会议题的确定会议议题一般通过以下四种方式提出和确定：（一）总经理认为需要总经理办公会研究的事项直接列入议
题；（二）总经理办公会成员按职责分工和权限，对认为需要提交
总经理办公会研究的事项提出建议，由总经理办公室汇总报总经理审定后，列入议题；
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（三）集团各报刊、网站、经营实体或部门负责人根据经营管理工作需要，认为需提交总经理办公会研究的事项，经集团分管领导审阅同意后，由总经理办公室报总经理审定同意后，列入议题；
（四）根据集团相关要求，必须提交总经理办公会研究的事项，由总经理办公室报总经理审定后，列入议题。
办公会议题确定后，总经理办公室负责准备、发放会议材料和做好会务保障工作。
第十条总经理办公会r